terça-feira, 30 de outubro de 2018

ATÉ 2021 VÃO EXISTIR 3,5 MILHÕES DE EMPREGOS EM CIBERSEGURANÇA

As ameaças à cibersegurança estão a aumentar, estão cada vez mais sofisticadas e mais agressivas, razão pela qual a procura por profissionais com distintas competências, experiências e mentalidades é também cada vez maior. De acordo com um estudo citado pelo Exclusive Group, grupo de tecnologias e serviços de valor acrescentado (VAST), até 2021 existirão 3,5 milhões de empregos por preencher na área da cibersegurança. O Cybersecurity Jobs Report reconhece que as empresas estão mais conscientes para os problemas de segurança e mais proativas neste domínio, no entanto, o número de postos de trabalho nesta área não consegue acompanhar o aumento significativo do cibercrime, que deverá custar mais de cem mil milhões de dólares por ano até 2021.
O Exclusive Group sublinha que só uma estratégia de cibersegurança que combine o melhor talento com as melhores soluções e serviços de proteção pode combater eficazmente as ameaças presentes e futuras. O cibercrime vai mais do que triplicar o número de oportunidades de emprego na área da segurança, nos próximos cinco anos, e só na Europa existirá um défice de 350 000 trabalhadores até 2022.
A empresa de Palo Alto reforça ainda que, num mundo interconectado e cada vez mais complexo, as competências nesta área não podem ser exclusivas das equipas de segurança especializadas. As equipas de TI e os próprios trabalhadores têm de estar envolvidos na proteção e na defesa das aplicações, dos dados, dos dispositivos e da infraestrutura. Neste contexto, a escolha de soluções de segurança abrangentes, simples e intuitivas, que criem uma rede de segurança eficaz e transparente, facilita o trabalho dos profissionais de TI e dos colaboradores.
Fonte http://www.rhonline.pt/noticias/2018/10/23/ate-2021-vao-existir-35-milhoes-de-empregos-em-ciberseguranca/

segunda-feira, 29 de outubro de 2018

Eletrodomésticos inteligentes

Eletrodomésticos inteligentes aprimorados e novos produtos de energia são o centro das atenções da primeira fase da Feira de Cantão

GUANGZHOU, China, 19 de outubro de 2018 – /PRNewswire/ — De 15 a 19 de outubro, aconteceu em Guangzhou a primeira fase da 124a. Feira de Exportação e Importação da China (Feira de Cantão), quando foram apresentadas demonstrações industriais abrangentes de aparelhos eletrônicos, eletrodomésticos, produtos de iluminação, peças sobressalentes de veículos, máquinas, hardware e ferramentas, materiais de construção, produtos químicos e produtos de energia de mais de 8700 empresas.
A indústria smart home traz oportunidades para eletrodomésticos e mercado de LED
Entre os destaques da área da exposição de eletrodomésticos estão o lançamento da unidade GMV ECO VRF da Gree, novas máquinas de lavar roupa da Haier com tecnologia direct-drive e televisões com janela flutuante para todas as telas da TCL.
Como a demanda do mercado por tecnologia inteligente está crescendo, as empresas da Feira de Cantão também enxergam oportunidades para o mercado de LED que faz parte da indústria de smart home.
Bin Wei, vice-diretor geral da Foshan Electrical and Lighting Co., Ltd, uma fabricante de iluminação profissional que exporta 40% de seus produtos para 110 países e regiões, observou que sua empresa tem explorado os mercados da Ásia, do Leste Europeu e da América do Sul através da Feira de Cantão.
A energia nova é o centro das atenções
A área da exposição deste ano de energia nova apresentou soluções avançadas para os setores de energia solar fotovoltaica, solar térmica e eólica a compradores do mundo inteiro.
A Yingli Green Energy Holding Company Ltd, uma fabricante de componentes e sistemas fotovoltaicos, apresentou seu mais recente painel solar de dupla face. O novo design utiliza um novo painel traseiro inovador que utiliza a luz refletida e dispersa no entorno do painel, aumentando o rendimento de energia em até 30%.
Rede de fornecimento completa para máquinas
Além de demonstrações de produtos, a Feira de Cantão está também ajudando empresas a estabelecer uma rede de fornecimento global para que atinjam objetivos operacionais internacionais. A seção de fabricação de máquinas agrícolas recebeu um aumento de investimento para pesquisa e desenvolvimento, a fim de criar uma rede industrial completa.
Xiong Jun, vice-diretor geral da Changzhou Machinery & Equipment Import & Export Co., Ltd, uma empresa que tem como alvo os mercados emergentes, declarou: “A China tem produtos na área de máquinas agrícolas que incluem amplas e diversas categorias que atendem as necessidades variadas dos consumidores”. Ele também disse que a Feira de Cantão é uma plataforma única para aumentar a cooperação da empresa com compradores de vários países.
“A Feira de Cantão sempre foi uma plataforma importante para promover o comércio internacional da China”, disse Maggie Pu, vice-diretor geral do Escritório de Relações Exteriores da Feira de Cantão. “Nos últimos anos, o volume de negócios de exportação da Feira de Cantão atingiu aproximadamente US$ 30 bilhões. Nunca houve um momento melhor para expositores e compradores trabalharem em parceria e fazerem mais negócios”.
http://www.cantonfair.org.cn/en/index.aspx
Sobre a Feira de Cantão
A Feira de Importação e Exportação da China, também conhecida como Feira de Cantão, é realizada semestralmente em Guangzhou, na primavera e no outono. Fundada em 1957, a feira é agora uma exposição abrangente de mais antiga tradição, nível mais alto, maior escala e maior número de produtos, e também com a mais ampla origem de compradores e o maior volume de negócios da China.
FONTE Canton Fair
Fonte http://www.cargonews.com.br/eletrodomesticos-inteligentes/

domingo, 28 de outubro de 2018

MTEC - NOVIDADE NA ETEC DE ARUJÁ - FAÇA SUA INSCRIÇÃO


COMO REALIZAR SUA INSCRIÇÃO PARA O MTEC



Robôs não tomarão o espaço do vendedor estratégico

A maior parte das atividades manuais e de baixo valor está na etapa de prospecção, onde a probabilidade de venda ainda é muito pequena

O uso de robôs para a realização de atividades operacionais e repetitivas tem sido bastante debatido atualmente. Muitos profissionais estão inquietos porque temem ser substituídos por máquinas no futuro. Mas para quem trabalha na área de vendas, o uso da tecnologia para a automação de serviços não oferece perigo iminente, muito pelo contrário. Ela permite a criação de plataformas que otimizam o tempo do profissional ao assumirem o controle de atividades repetitivas e de baixo valor, que normalmente demandam muito tempo e trazem pouca rentabilidade.
A maior parte das atividades manuais e de baixo valor está na etapa de prospecção, onde a probabilidade de venda ainda é muito pequena. Vamos pensar em um processo onde o vendedor precise falar com 100 empresas desconhecidas para identificar 10 interessadas e, dessas, fechar uma venda. O que normalmente ocorre é que ele perde quase todo o tempo na conversão dos desconhecidos em interessados e não sobra tempo para avançar nas etapas da venda. O processo é totalmente ineficiente, o que leva os vendedores a não baterem meta e, por consequência, as empresas a não crescerem.
A produtividade do vendedor não é, ou não deve ser, medida por volume de atividades. Diferente de um operário, o vendedor deve ser avaliado por taxas de conversão e por receita conquistada. Diante dessa perspectiva, fica claro que o melhor a se fazer é automatizar ao máximo as atividades operacionais - em especial, aquelas do início do processo onde o volume é alto e o valor é baixo - para liberar tempo para o vendedor fazer o que apenas um ser humano é capaz de fazer: relacionar-se com outras pessoas, realizar diagnósticos e negociações.
Em suma, os robôs devem automatizar o que chamamos de Monkey Job (as atividades repetitivas e de baixo valor) para que vendedores identifiquem as melhores oportunidades de negócios e foquem no trabalho mais estratégico.
Em se tratando de vendas B2B, a presença de um humano qualificado e motivado será sempre necessária, afinal, comprar algo que afeta o processo dentro de uma empresa dificilmente será feito por intermédio, apenas, de um bot. Nestes casos, a interação e contato olho a olho é fundamental para fechar negócio. Por isso não há o que temer com o avanço da tecnologia, já que a automação favorece toda a cadeia. A empresa ganha mais previsibilidade e o profissional desenvolve a atividade ao qual se qualificou e é motivado a fazer.
E falando em qualificação, engana-se quem pensa que o vendedor de hoje é aquele profissional que caiu por um acaso na carreira, por falta de opção ou porque não conseguiu um avanço relevante na função escolhida, como já aconteceu no passado. Hoje em dia o vendedor escolhe atuar nesta área como uma escolha de carreira e desenvolvimento profissional, por isso ele precisa de conhecimento e boas condições de trabalho para estar apto a trazer bons frutos, tanto para si mesmo quanto para a empresa que representa. Caso não invista em seu desenvolvimento e habilidades de negociar e prenda-se, apenas, a preencher tabelas e atualizar mailings, aí sim, ele deve ter medo do seu amigo cibernético.
Mas quem quer avançar e progredir nos dias de hoje, busca, constantemente renovar e aperfeiçoar os seus conhecimentos. Para quem quer seguir no mundo corporativo, a área de vendas tem se tornado um caminho lógico para o crescimento dentro de uma empresa, a construção de um nome e o respirar aliviado de que não terá um robô chamado ‘Sonny’ sentado no seu lugar amanhã.
Segundo a pesquisa “Mapa de Benefícios e Expectativas do Profissional Técnico e de Suporte à Gestão”, realizada pela Page Personnel e feita com mais de 2.500 profissionais de diversos setores de mercado envolvendo quase todos os estados brasileiros, 94,3% dos profissionais de vendas possuem ensino superior, 38% possuem pós-graduação, 27,2% possuem um MBA e 5,7% possuem título de mercado. Não é preciso ser nenhum especialista em coaching para compreender que alguém que investe em qualificação pode automatizar o trabalho repetitivo e operacional sem se sentir ameaçado e, assim, se dedicar a atividades estratégicas e que apresentem maiores chances de crescimento e bons ganhos.
A abordagem atual dos especialistas, e que nós corroboramos, apontam que vendas está entre as profissões do futuro. Afinal, para gerar qualquer negócio, é preciso vender, e cada vez mais essa área tende a ser o setor mais estratégico de uma empresa. É por meio dela que novos negócios são gerados, possibilitando o crescimento em um mercado cada vez mais competitivo. Mas para garantir funcionários motivados e dispostos a seguir carreira em uma empresa, e assim evitar custos extras e a alta taxa de rotatividade existente nesse setor, é preciso valorizá-lo. Por isso o uso da tecnologia e da automação, neste caso, não é um vilão e, sim, um parceiro.
Ricardo Corrêa — CEO & co-founder da Ramper.
Fonte http://www.administradores.com.br/noticias/cotidiano/robos-nao-tomarao-o-espaco-do-vendedor-estrategico/126836/

sábado, 27 de outubro de 2018

Como formatar o currículo para conquistar a vaga que deseja

Em sua essência, o currículo é um documento e tem por objetivo apresentar as habilidades técnicas e as experiências profissionais do candidato

Uma das grandes dúvidas da maioria dos candidatos que estão buscando por novas oportunidades de trabalho é a de como formatar o currículo ideal. Enquanto headhunter, percebo esse questionamento quase que diariamente. Uma coisa é certa, independente da sua área de atuação, levar o currículo a sério é o primeiro passo para ganhar a atenção dos recrutadores. 
Em sua essência, o currículo é um documento e tem por objetivo apresentar as habilidades técnicas e as experiências profissionais do candidato. Por ser um documento, é imprescindível dizer que as informações sejam verdadeiras. Por mais óbvio que possa parecer, esta é uma dica indispensável, já que é muito comum os profissionais mentirem ou aumentarem os fatos só para ganharem atenção e serem chamados para a entrevista.
Por exemplo, se um candidato diz em seu currículo que o seu nível de inglês é fluente, mas na entrevista presencial não consegue se comunicar com fluência, automaticamente ele se coloca em uma posição desconfortável e perde a chance de prosseguir no processo seletivo. Infelizmente, esse é um exemplo de mentira muito comum entre os profissionais e que, naturalmente, não se sustenta no médio e longo prazo.
Quando um recrutador faz a análise de um currículo, a primeira coisa que ele busca é validar se o candidato atende a todos os requisitos da posição que está aberta. Por isso, ele fará essa primeira análise observando as seguintes informações: objetivo profissional, quais foram as atividades técnicas e/ou estratégicas desempenhadas ao longo da carreira do candidato, além de avaliar quais cursos, certificações ou resultados comprovem que aquele profissional tem os requisitos relevantes para a posição em questão. 
É importante dizer que um erro muito comum está justamente na apresentação do objetivo profissional. Já recebi currículos onde se elencava mais de três objetivos. Entendo que, na ânsia de encontrar uma nova posição no mercado, o candidato queira abraçar o máximo de oportunidades possíveis, porém, ter um foco e saber onde quer chegar é essencial. É difícil recrutar um profissional que não tem clareza sobre o que realmente quer. Por isso, escreva seu objetivo profissional de forma clara e direta para que o mercado saiba exatamente que tipo de oportunidade você está buscando. 
A descrição das atividades e experiências profissionais também geram muitas dúvidas. Minha principal dica é: seja sucinto, porém completo. Coloque toda sua experiência, mas sem tornar-se prolixo na descrição das atividades. Não se limite à crença de que o currículo nunca pode ter mais do que uma página, mas aprenda a dizer o suficiente. O ideal é sintetizar as principais realizações profissionais envolvendo resultados obtidos, além de dar destaque aos principais projetos. 
Na área de Vendas, por exemplo, mostrar resultados é uma forma de ganhar a atenção dos recrutadores. Algumas premiações também são bem-vindas para os profissionais dessa área. Na hora de falar dos resultados, sustente a sua argumentação em números e mostre como o trabalho que você realizou impactou e contribuiu para o crescimento da empresa onde atuou. Da mesma forma, aproveite o resumo profissional para contar sobre os seus projetos mais relevantes. Seja breve e conquiste o interesse do recrutador em querer saber mais sobre sua carreira. 
Então vamos lá, na sequência vou te dar mais algumas dicas de como formatar um currículo o ideal para conquistar a vaga desejada. Preparado? 
No topo da página, reserve espaço para o seu nome completo e coloque-o em destaque, acrescente também informações pessoais, como: endereço, e-mail, telefone e idade. Não há necessidade de colocar números de documentos, seu estado civil nem se tem filhos. O e-mail que é inserido no currículo deve ser checado com frequência e ele precisa ser simples e profissional. Nada de usar e-mails com apelidos. 
Na sequência, descreva sua formação acadêmica, do curso mais recente para o mais antigo (se você já está procurando emprego em vagas de nível gerencial, deixe de fora colégios onde estudou no ensino médio, por exemplo, comece pela faculdade). 
Em seguida, aponte o seu objetivo profissional, lembre-se, tenha foco. Depois, descreva suas experiências profissionais da mais recente para a mais antiga. Caso suas experiências sejam muito longas, você pode descartar experiências mais antigas que não estejam alinhadas ao seu objetivo profissional atual. Em informações complementares você pode colocar outros cursos livres, bem como se obteve vivência internacional, conhecimentos em ferramentas específicas, entre outros. O nível do idioma requerido na vaga que você está de olho deve estar destacado nessas informações também. 
Além disso, para área de vendas, por exemplo, é importante para o recrutador conhecer qual é a sua disponibilidade para viagens e mudanças, qual é o seu tipo de habilitação e se possui carro próprio.
Por se tratar de um documento, a linguagem precisa ser formal e um currículo não deve ser escrito em primeira pessoa. Evite os adjetivos e cerifique-se de que não tem nenhum erro de português. Não descreva suas características comportamentais, deixe que o recrutador faça o julgamento depois de entrevista-lo e exclua de uma vez por todas os seus hobbys pessoais do currículo. Mantenha a formatação em cores sólidas, sem imagens, fotos ou elementos visuais que possam poluir a página. 
Essas dicas são para currículos em Word/PDF, mas também se aplicam aos currículos online. Hoje, a fase de encontrar candidatos é feita com a ajuda de algoritmos de busca e por isso, para ser encontrado por um headhunter, usar palavras chaves nas plataformas online de currículos é fundamental. O uso de palavras chaves serve tanto para o título quanto para o conteúdo. Nesses casos, usar termos técnicos da profissão também ajuda os profissionais a serem descobertos pelos algoritmos. Dedique tempo na construção desse documento e depois empenhe-se na ampliação de sua rede de networking. 
Lembre-se, o currículo se transforma na mesma medida e velocidade que o profissional. Não adianta formatá-lo uma vez e esquecer de fazer mudanças enquanto sua carreira também se transforma. Quanto mais atual e “fresca” estiverem as informações, mais chances de conseguir conquistar seus objetivos profissionais. 
Agora que já sabemos que o currículo é coisa séria, vamos nos dedicar à formatação de um documento profissional assertivo? O bom currículo é a porta de entrada para os tão sonhados processos seletivos. 
Mylena Cuenca — Headhunter na Trend Recruitment e formada em administração de empresas pela Universidade presbiteriana Mackenzie.

Fonte http://www.administradores.com.br/noticias/cotidiano/como-formatar-o-curriculo-para-conquistar-a-vaga-que-deseja/126842/

sexta-feira, 26 de outubro de 2018

10 Anos do Bitcoin: o que faz desse ativo ser tão valorizado?

O Bitcoin, através do Blockchain, resolveu a questão do “gasto duplo” sem a necessidade de um intermediário — papel das instituições financeiras nas transações “tradicionais”

Em 31 de outubro de 2008, um criptógrafo de codinome Satoshi Nakamoto publicava seu trabalho “Bitcoin: a peer to peer eletronic cash system” inaugurando a era dos criptoativos, que entraria em operação em janeiro de 2009 com o lançamento do Bitcoin. Ao longo desses últimos 10 anos, as chamadas criptomoedas, em especial o Bitcoin, ganharam muita atenção da mídia, em especial no último ano, tendo em vista a valorização alcançada.
Muitos analistas financeiros discutem sobre sua natureza, ausência de lastro, falta de um órgão centralizador e ausência de regulação, mas poucos tentam apresentar o motivo da cotação do Bitcoin. O preço é determinado pela demanda, mas será que a alta procura reflete apenas a expectativa de futura alta no preço, como muitos especialistas da economia clássica afirmam, ou será que existe algo além? 
Imagine se, quando do surgimento da internet, fosse permitido comprar frações desta tecnologia? Quantas pessoas gostariam de ser donos de um pedacinho do famoso protocolo “http” que faz a internet como conhecemos hoje funcionar? Quanto isso valeria?
O caminho natural da maioria das pessoas ao encontrar uma mudança de grande magnitude é negá-la sem ao menos se aprofundar no assunto - não é diferente com o Bitcoin. Pensar no Bitcoin e analisá-lo com a mentalidade de ativos financeiros tradicionais certamente o levará a questionar seu valor; porém, estamos diante de uma revolução tecnológica e, como toda grande mudança, exige que ampliemos a nossa visão para que possamos enxergar o “novo”. 
Quando falamos de Bitcoin, é preciso esclarecer que existem duas partes fundamentais da tecnologia: o ativo Bitcoin, que roda sobre uma rede distribuída de computadores, oficialmente chamada de rede bitcoin (com “b” minúsculo), e o sistema Blockchain que torna tudo isso possível. 
O sistema Blockchain é a inovação tecnológica que tornou possível o Bitcoin e as demais criptomoedas como Ethereum, Ripple e outras (existem mais de mil criptomoedas). Mas o Blockchain provou não ser útil apenas como um sistema de pagamentos. Alguns países e empresas têm utilizado da tecnologia Blockchain para melhor controle dos gastos públicos, captação de recursos com emissão de tokens, melhoria nos registros de transferências imobiliárias, etc. O Blockchain por si só já possui valor por conta dos diversos usos e enormes possibilidades futuras. 
Por tratar-se de um sistema aberto, o Bitcoin e a maioria das outras criptomoedas que utilizam o Blockchain funcionam como uma plataforma, permitindo uma fácil integração com quaisquer outros projetos e soluções para os mais diversos setores da indústria. Qualquer pessoa com conhecimento em programação pode interagir e desenvolver produtos e soluções utilizando-se de sua tecnologia, praticamente sem custo, permitindo o surgimento de inovações em escala exponencial. Além disso, o fato de ser open source elimina muitos dos riscos e incertezas normalmente associadas às soluções centralizadas, pois qualquer pessoa pode revisar o código fonte para sugerir melhorias ou identificar potenciais problemas de segurança. 
O Bitcoin, por ser a primeira e mais difundida criptomoeda, é usado hoje como “moeda de reserva” nessa indústria: praticamente todas as pessoas envolvidas com criptomoedas possuem Bitcoin, todos os serviços que aceitam criptomoedas aceitam Bitcoin e o preço de outras criptomoedas é comumente contabilizado em Bitcoin. 
Os avanços trazidos pelo Bitcoin refletirão na sociedade como um todo, posto que a tecnologia permite inúmeras novas funcionalidades, dentre elas a eliminação de intermediários em qualquer tipo de transação, inclusive no setor financeiro e cadeia logística. 
Atualmente, para efetuarmos transações financeiras nos recorremos aos entes do sistema financeiro: utilizamos dinheiro em papel emitido por um governo, ou dinheiro digital controlado por bancos, que atuam como intermediários. 
Os órgãos financeiros e os governos, em razão da regulamentação e controle do setor, gozam da confiança da sociedade para intermediar seus pagamentos e transferências de recursos. São os responsáveis por validar e conferir todas as operações financeiras realizadas de forma eletrônica, evitando o risco do “gasto duplo”, certificando-se de que os recursos sejam de fato transferidos de uma pessoa à outra, bem como respondem por qualquer inconsistência ou problema ocorrido na transação, muitas vezes cobrando elevadas taxas por esses serviços. Os governos muitas vezes abusam deste poder, vide o congelamento das poupanças do governo Collor em 1990 e os repetidos casos de corrupção que afligem o Brasil. 
Com a utilização do sistema financeiro, nos moldes atuais, abrimos mão de nossa absoluta liberdade e delegamos a confiança a corporações. No passado não existia alternativa, pois era necessário um agente centralizador, sempre criando o risco de abuso do poder. Mas, assim como a internet democratizou o acesso à informação, o Blockchain democratizou o acesso ao mercado financeiro.
O Bitcoin, através do Blockchain, resolveu a questão do “gasto duplo” sem a necessidade de um intermediário (papel das instituições financeiras nas transações “tradicionais”), retirou o fator confiança dos bancos - ou melhor, conferiu a cada detentor de Bitcoin o poder de efetuar transferências livremente, independentemente do valor e sem limites, a custos irrisórios. Essa tecnologia resgatou a liberdade, antes restrita às operações físicas, ao mundo digital. Nos tornamos, novamente, os únicos responsáveis pelas nossas atitudes e os únicos responsáveis pelo controle das nossas riquezas, sem a necessidade de uma entidade centralizadora. 
Diversos analistas afirmam que o Bitcoin é uma bolha, baseando suas análises em quesitos técnicos do mercado financeiro tradicional. A realidade é que ninguém sabe ao certo se estamos diante de uma bolha financeira; porém, do ponto de vista tecnológico, social, econômico e jurídico, sem dúvida estamos diante de uma mudança de paradigma, que continuará crescendo e sendo desenvolvida, ainda que haja um estouro dessa suposta bolha financeira. 
Empreendedores ao redor do mundo, do Vale do Silício a Moscou, da Alemanha à África estão criando empresas, projetos e novas soluções para velhos problemas usando o Blockchain, Bitcoin e demais criptomoedas. Em 2017, empresas do mundo todo levantaram mais de 6 bilhões de dólares em investimentos utilizando ICOs (Initial Coin Offerings), uma forma de financiamento que usa criptomoedas para financiar novas ideias e projetos, em 2018 o valor se aproxima dos 21 bilhões de dólares.
Portanto, o grande valor do Bitcoin é ter criado uma rede de pessoas motivadas, que acreditam num futuro melhor, onde as regras são as mesmas para todos, as informações são transparentes, o poder é distribuído e boas ideias são facilmente executadas, financiadas e recompensadas. 
Rodrigo Caldas de Carvalho Borges.  Sócio do CB – Carvalho Borges Associados. Membro Fundador da Oxford Blockchain Foundation e Presidente da Comissão de Empreendedorismo e Startups da OAB Pinheiros. 
Alex Michaelis Buelau.  CEO e co-fundador do CoinSchedule.com, maior portal de listagens de ICO do mundo.
Fonte http://www.administradores.com.br/noticias/cotidiano/10-anos-do-bitcoin-o-que-faz-desse-ativo-ser-tao-valorizado/126844/

quinta-feira, 25 de outubro de 2018

MTEC - NOVIDADE NA ETEC DE ARUJÁ - FAÇA SUA INSCRIÇÃO


COMO REALIZAR SUA INSCRIÇÃO PARA O MTEC





Guerra nas entregas: startups captam megarodadas para dominar o Brasil

O mercado de delivery brasileiro está povoado de concorrentes capitalizados que, cada vez mais, disputam as mesmas verticais (e clientes)

São Paulo – Nas grandes metrópoles, há a sensação de que surge um motoboy de aspecto diferente a cada virada de esquina. Eles ostentam nas caixas de entrega ou nas roupas as cores vermelho, verde, laranja, amarelo e azul. Cada uma delas é uma startup de pedidos e/ou entregas diferente: iFoodUber Eats, Rappi, Glovo e Loggi.
A dominação recente não é coincidência, mas sim o resultado de uma série de injeções de capital. Três desses players – a espanhola Glovo, a colombiana Rappi e a brasileira Loggi – protagonizaram megarounds nos últimos meses, ou captações de investimentos de mais de 100 milhões de dólares.
O objetivo é aproveitar o quente mercado de entregas curtas. Apenas o conhecido delivery de alimentos faturou mais de 10 bilhões de reais no ano passado. No mesmo período, o comércio eletrônico faturou 59,9 bilhões de reais e enviou 203 milhões de pacotes.

Conquista pelo estômago

O iFood, empresa da Movile criada há sete anos, nadava sozinha no oceano azul de delivery de restaurantes. Em 2016, presenciou o surgimento de players como Uber Eats e a entrada da empresa de entregas Loggi nos alimentos. Mas foi a chegada da colombiana Rappi no ano passado, com uma tática agressiva inspirada nas gigantes chinesas, que sacudiu as entregas de comida por aqui. Diante da repercussão do serviço, com motoboys com caixas e roupas laranjas para todos os lados da cidade de São Paulo, nos últimos seis meses parecia que todos os outros players estavam patinando.
O sentimento só aumentou com a alçada da Rappi ao status de unicórnio – startup avaliada em um bilhão de dólares ou mais – no mês passado, com um investimento de 826 milhões de reais. A Rappi possui hoje 3,6 milhões de usuários (800 mil no Brasil), “milhares” de estabelecimentos e dois mil funcionários. No próximo mês, o negócio espera chegar a 11 mil pedidos por hora. Também projeta chegar a 80 milhões de usuários nos próximos três anos.
A ascensão da Rappi fez até o líder do delivery de comidas mexer-se. EXAMEapurou que o iFood, cujo faturamento anual é estimado em 370 milhões de reais, vai investir 100 milhões de reais para turbinar a operação. Uma das linhas de investimento será a compra de 20.000 uniformes e mochilas vermelhos para motoqueiros, algo que a Rappi fez bem com o laranja. O dinheiro, que viria do próprio caixa da companhia, servirá também para expandir a equipe e melhorar a logística para reduzir o tempo de entrega.
O iFood possui mais de 8,7 milhões de pedidos mensais e mais de 6 milhões de usuários ativos, com presença no Brasil, na Colômbia e no México. E, segundo a empresa, registra um crescimento de três dígitos por ano desde sua criação. 
Fonte https://exame.abril.com.br/pme/guerra-entregas-startups-brasil/

quarta-feira, 24 de outubro de 2018

A estratégia de relacionamento com clientes começa no RH

Por mais estratégica que possa ou deva ser uma área de RH, na prática é bem possível que que não aconteça assim.

Por mais estratégica que possa ou deva ser uma área de RH, na prática é bem possível que em muitas médias e grandes empresas o RH acabe, no final das contas, sendo mais operacional do que estratégica. Talvez eu até esteja enganado nesta percepção, mas o fato é que o RH não é considerado uma área de negócios ou geradora de receita nas empresas.

Mas entendo que isso tem que mudar. Sim, o RH nunca será uma área geradora de receitas, mas ele tem uma importância estratégica fundamental nas empresas, talvez tão ou arrisco a dizer que até mais do que a área comercial! Explico porque acredito nisso.
Conscientemente ou não, toda empresa tem o que chamamos de um propósito nobre (não é a missão, visão e valores) e que deve ir além do lucro simples. O que falta para muitas é apenas reconhecer e aceitar este propósito. Mesmo aquelas empresas que acham que o lucro é a única coisa que importa, no fundo, as pessoas que trabalham nelas têm um incômodo sobre qual o sentido delas estarem ali.
O propósito nobre de uma empresa é sempre algo mais difícil de tangibilizar e de ser entendido inicialmente por quem trabalha nela e depois por seus clientes. Num mundo ideal, o propósito vira cultura e é tangibilizado por palavras, comportamentos e ações que seguem diretrizes claras. Várias empresas são organizadas desta maneira, normalmente são aquelas consideradas mais visionárias. Algumas das mais conhecidas neste aspecto, sem julgamento de valor, são Apple, Disney, Amazon e Starbucks, mas qualquer empresa e de qualquer tamanho pode ter um propósito nobre absorvido por seus colaboradores e sentido por seus clientes.
Mas para o propósito ser sentido pelos clientes, precisa estar refletido em toda a estratégia de relacionamento da empresa. Sim, de maneira bem abrangente e não apenas nas ações de comunicação ou marketing. Já escrevemos em vários outros artigos neste blog sobre a nossa visão de que o relacionamento da empresa vai muito além do marketing (daí o nome deste blog).
Isso significa que TUDO o que a empresa faz, direta ou indiretamente, de alguma maneira, é refletido na sua maneira de se relacionar com o seu cliente. Desde seus processos internos até seus canais de contato. Em outras palavras, o propósito deve ser claro o suficiente para virar a cultura da empresa. E é aí que entra o papel mais importante do RH na estratégia de relacionamento com clientes de qualquer empresa, principalmente porque relacionamento é feito por pessoas e, por mais que a tecnologia esteja cada vez mais presente nos processos das empresas, acredito que o ser humano não será substituído em 100% dos processos, até porque precisamos de pessoas para controlar as tecnologias. E sugiro aqui você ler e conhecer um pouco mais sobre a Disney (livro O Jeito Disney de Encantar os Clientes) e a Zappos (livro Satisfação Garantida), que para mim são dois excelentes cases para entender melhor tudo isso.
E, por fim, trago 3 pontos de atenção ao RH para ajudar neste processo:
1 – Para o RH conseguir disseminar o propósito de maneira a transformá-lo em cultura, primeiramente a área precisa entender e praticar claramente este propósito. Ok, falar é mais fácil do que fazer, e aqui minha sugestão é sair dos modelos tradicionais de aculturamento interno puramente expositivo, seja em palestras, treinamentos ou mesmos em materiais de comunicação. Falamos tanto em inovação hoje em dia em várias áreas de negócios de uma empresa, e por que não uma área de inovação no próprio RH?
2 – A cultura começa a ser propagada no processo de seleção das empresas. Mais uma oportunidade para o RH inovar na forma de contratação.
3 – Cultura tem que ser sentida e aceitada para depois ser absorvida e naturalmente praticada e, para isso, tem que ter credibilidade. Em outras palavras, o propósito começa a ser praticado claramente pela cúpula da empresa e ela será sempre o maior referencial do que qualquer colaborador poderá ter para acreditar no propósito (ou não!).
Fonte https://exame.abril.com.br/blog/relacionamento-antes-do-marketing/a-estrategia-de-relacionamento-com-clientes-comeca-no-rh/

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terça-feira, 23 de outubro de 2018

Pequenos negócios estão aderindo à sustentabilidade, segundo pesquisa do Sebrae

1.887 empresários de micro e pequenas empresas do país foram entrevistados pelo Centro Sebrae de Sustentabilidade

Práticas que reduzem o consumo de energia e água, de separação e destinação correta dos resíduos sólidos, contratação de mão de obra e fornecedores locais, apoio às comunidades no entorno da empresa e comprometimento com a sustentabilidade são algumas das ações sustentáveis que os pequenos negócios estão adotando, em silêncio, em todo o país, segundo pesquisa inédita realizada pelo Centro Sebrae de Sustentabilidade.

A versão integral do estudo Engajamento dos Pequenos Negócios em Sustentabilidade e aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) está acessível no link: http://bit.ly/PesquisaCSS.

Esta é a primeira pesquisa nacional sobre o comportamento dos pequenos negócios em sustentabilidade.

O Centro Sebrae de Sustentabilidade (CSS) é a unidade de referência nacional da instituição neste tema e está em atividade há mais de sete anos. Localizado junto ao Sebrae Mato Grosso em Cuiabá (MT) tem como missão produzir e disseminar conhecimento sobre sustentabilidade para os pequenos negócios, visando a inclusão deste segmento na ‘nova economia’, que prioriza os princípios sustentáveis.(www.sustentabilidade.sebrae.com.br )
Segundo a pesquisa, os motivos que os levam a adotarem práticas sustentáveis - tais como eficiência energética, uso eficiente de água, gestão de resíduos, apoio à comunidade local, entre outras - são: preservação ambiental (67%); redução de custos (20%); marketing e propaganda (3%); exclusivamente para cumprir a legislação (2%); e outros motivos (7%).
O conceito de sustentabilidade está baseado no tripé que busca conciliar lucro e rentabilidade com respeito ambiental e alto valor sociocultural.
Entrevistas por telefone
Os pequenos negócios são a grande maioria das empresas no Brasil: 98,5% dos empreendimentos são microempresas (com faturamento até R$ 360 mil/ano); Empresas de Pequeno Porte (EPP, com faturamento acima de R$ 360 mil até R$ 4,8 milhões/ano) e Microempreendedores Individuais (MEI, com faturamento de R$ 81 mil/ano). Juntos geram 55% dos empregos formais e 45% da massa salarial e são responsáveis por 27% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro (DataSebrae e Anuário do Trabalho 2016).
A metodologia adotada nesta pesquisa foi quantitativa e a amostragem aleatória e estratificada foi baseada no cadastro de atendimento do Sebrae Nacional. Ao todo foram entrevistados 1.887 empresários de Microempresas (ME) e Empresas de Pequeno Porte (EPP) dos quatro principais setores econômicos (agropecuária, indústria, comércio e serviços) em todos os estados e no Distrito Federal, no período de 24.11.17 a 15.12.2017.
Foram abordados os seguintes temas junto aos empresários entrevistados: sustentabilidade; uso eficiente de energia; uso eficiente da água; gerenciamento de resíduos sólidos; desenvolvimento social; política de compras; comprometimento; e oportunidades. As respostas por setor também são apresentadas em cada questão na pesquisa.
Objetivos
Em cada questão, os resultados foram analisados para também apontar com qual dos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) os pequenos negócios brasileiros estão contribuindo para seu cumprimento no Brasil. Os ODS compõem a Agenda 2030 das Nações Unidas (ONU), assumida por 193 países-membros, em 2015, em Nova Iorque. O Brasil é signatário da Agenda 2030. Os 17 ODS são divididos em 169 metas.
Ao adotarem práticas sustentáveis os pequenos negócios brasileiros estão contribuindo principalmente com os ODS: 8 (Trabalho decente e crescimento econômico); 10 (Redução das desigualdades); e 12 (Consumo e produção responsáveis).
Várias práticas também dialogam com outros ODS, sendo eles: 1 (Erradicação da pobreza); 3 (Saúde e Bem-estar); 6 (Água e Saneamento); 7 (Energia limpa); 9 (Indústria e Renovação); 11 (Cidades e comunidades sustentáveis; 14 (Vida sob a água); 15 (Vida sobre a terra); e 17 (Parcerias pelas metas).
Economia em transição
Grandes transformações estão ocorrendo na economia brasileira e global em decorrência da adoção dos princípios da sustentabilidade, que deve ser estudada e acompanhada, de acordo com Suênia Sousa, gerente do Centro Sebrae de Sustentabilidade. “Com esta pesquisa queremos mostrar que o movimento em busca da sustentabilidade também está presente neste segmento pouco visível e silencioso, apesar de numeroso, composto pelos pequenos negócios. Eles também protagonizam o processo de transição da economia, movidos por novos valores e atitudes sustentáveis”, ressalta.
Os pequenos negócios são mais flexíveis e ágeis para se adequarem às mudanças do que grandes empresas. ”Os resultados desta pesquisa comprovam a capacidade de adaptação deste segmento tão importante”, diz a gerente.
Este robusto segmento está presente em todos os biomas brasileiros (Amazônia, Mata Atlântica, Cerrado, Pantanal, Caatinga e Pampas). Nem sempre grandes empresas estão neles, argumenta. “Eles permeiam todo o país e são o carro-chefe das economias locais e regionais e também integram as cadeias de valor de grandes empresas e corporações”.
Principais resultados
Entre os resultados da pesquisa Engajamento dos Pequenos Negócios Brasileiros em Sustentabilidade e aos ODS, destacam-se:
Sustentabilidade
. 93% estão comprometidos com a sustentabilidade
.54% aplicam ações isoladas, esporadicamente, sem planejamento
. 29% têm algumas práticas sustentáveis planejadas
. 8% a sustentabilidade é o coração da empresa
. 8% possuem projeto com práticas estruturadas e acompanhamento dos resultados
. 1% não aplica sustentabilidade no negócio
Desenvolvimento Social
. 85% apoiam comunidade local
. 93% contratam mão de obra local
. 80% dão preferência aos fornecedores locais
. 54% incentivam funcionários a terem atitudes voluntários para projetos filantrópicos e sociais
. 52% participam/ apoiam atividades culturais/educacionais da comunidade
. 25% investem em preservação de praças e espaços públicos
Uso eficiente de energia
. 97% dos entrevistados substituíram lâmpadas incandescentes por fluorescentes econômicas e LED
. 74% possuem horários definidos para ligar e desligar equipamentos
. 68% trocam equipamentos ou maquinários por outros mais eficientes
. 28% implantaram sensores de presença nos ambientes
. 7% uso de energias renováveis/limpas (solar, eólica, biomassa e outras)
Uso eficiente da água
. 60% declararam ter alguma prática para economizar o uso de água
. 48% instalaram vasos sanitários acoplados com descarga de duplo acionamento
. 45% fazem reaproveitamento de água (pias, chuveiro, etc) para fins não potáveis (lavar pisos, regar plantas e jardins, lavar automóveis, etc)
. 29% fazem captação de água da chuva
. 25% instalaram torneiras com acionamento automático
. 13% tratam e reusam água de efluentes
Gerenciamento de resíduos sólidos
. 81% adotam alguma iniciativa para separação e destinação correta dos resíduos
. 87% separam resíduos não recicláveis (úmidos) dos recicláveis (secos) para encaminhar à reciclagem
. 71% separam resíduos perigosos (lâmpadas, óleo, pilhas e baterias, eletrônicos) para colega por empresa especializada
. 56% doam alguns tipos de resíduos para grupos de artesãos
. 31% possuem política integrada de gerenciamento de resíduos da empresa
. 23% fazem compostagem dos resíduos orgânicos (adubo)
Compras
. 42% buscam materiais mais sustentáveis e compram somente se não afetar os custos da empresa
. 28% o preço é fator mais importante na hora da compra
. 24% desconhecem fornecedores de produtos sustentáveis na região
. 6% compram somente materiais sustentáveis
Comprometimento e motivação
. 93% se declararam comprometidos com o conceito de sustentabilidade
. 67% buscam a preservação do meio ambiente e justiça social
. 20% para economizar/ reduzir custos
. 7% outros motivos
. 4% para divulgar a empresa (marketing e propaganda)
. 2% exclusivamente para cumprir a legislação
Oportunidades

. 91% consideram que novas oportunidades e modelos de negócio estão surgindo da sustentabilidade.

Fonte http://www.administradores.com.br/noticias/cotidiano/pequenos-negocios-estao-aderindo-a-sustentabilidade-segundo-pesquisa-do-sebrae/126845/

segunda-feira, 22 de outubro de 2018

Contabilidade: ferramenta essencial para o crescimento das empresas

O fechamento e fracasso de empresas, em muitos casos, são resultados do excesso de expectativas e da parcimônia com a organização financeira do negócio, atitudes que jamais devem andar paralelas

O Brasil possui mais de cinco milhões de empresas ativas, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Cerca de 20% delas são encerradas após um ano de operação, número que sobe para 60% após cinco anos em atuação. Um dos pontos que pode ser preponderante na taxa de sucesso, ou não, é a forma como essas empresas se organizam, com relação à contabilidade profissional. 
O fechamento e fracasso de empresas, em muitos casos, são resultados do excesso de expectativas e da parcimônia com a organização financeira do negócio, atitudes que jamais devem andar paralelas. O excesso de expectativas pode gerar frustração e a falta de organização, problemas irreversíveis.
Neste sentido, contar com a ajuda de um contador é fundamental. Por meio da contabilidade é possível demonstrar os resultados da operação e avaliar se a saúde financeira da empresa está em bom estado, o que possibilitará o melhor desenvolvimento do negócio. 
Além de manter a empresa em dia com a escrituração fiscal e obrigações fiscais, trabalhistas e tributárias, o empresário deve exigir do profissional as demonstrações contábeis, que devem ser finalizadas com a entrega do balanço assinado pelo contador. Desta forma, ele não estará apenas cumprindo as formalidades do Código Civil, como também garantindo facilidades para financiamentos e distribuição correta de lucros, deixando de perder até 27,5%, já que a distribuição de lucros é isenta do Imposto de Renda. 
Outro processo de grande relevância que só obtém sucesso com os serviços da contabilidade é o de recuperação judicial. Para demonstrar que é possível se reerguer, uma empresa precisa apresentar informações que comprovem que não houve desvio de dinheiro, além de outros inúmeros documentos solicitados pela Justiça. Neste caso, só a contabilidade pode verificar essas informações e garantir o bom andamento do processo. 
A contabilidade também é um importante instrumento de gestão porque, muitas vezes, o empresário só sabe se a empresa está indo bem ou mal por meio do saldo bancário. E o que fazer para corrigir este tipo de problema? Na grande maioria dos casos, o desafio está no fluxo de caixa: compra-se com prazo curto para pagamento e vende-se com prazos alongados para recebimentos, ou seja, a falta de um contador que organize tal fluxo, deixa o empresário sem informação e, consequentemente, com menos poder de decisão.
Os pontos citados também valem para pequenas e médias empresas, que representam 85% do cenário brasileiro. A falta de profissionalização, de organização e do apoio de um contador impede o crescimento destes negócios. É como viajar sem um mapa, ou seja, o destino não é certo.
Muitas vezes, o empresário tem um pequeno negócio e tem o sonho de crescer e se a empresa não possui um histórico contábil, com informações apuradas, as possibilidades de desenvolvimento são mínimas. O ideal é que, ao abrir uma empresa, o empreendedor já estabeleça os serviços de contabilidade para se profissionalizar e, crescendo, o histórico já estará pronto, possibilitando a lucratividade e prosperidade do negócio.
Marcos Apóstolo — Sócio-administrador da Itamaraty Contabilidade & Auditoria.
Fonte http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/contabilidade-ferramenta-essencial-para-o-crescimento-das-empresas/126707/

domingo, 21 de outubro de 2018

8 séries recomendadas por CEOs brasileiros

Entre ficções e séries documentais, confira lista de indicações

Um bom líder é capaz de enxergar ensinamentos nos mais variados meios e aplicá-los em suas empresas. Pode ser um livro, filme, ou programa de tv: com uma boa visão, é possível extrair lições valiosas do objeto analisado. Pensando nisso, alguns CEOs brasileiros listaram suas séries de TV e filmes favoritos que inspiraram suas carreiras e modelo de gestão de pessoas.
1. Billions (Showtime)

"Essa é uma série estratégica, baseada em comportamento humano, psicologia, que mostra a influência do coaching e o foco nos resultados. Ela é interessante porque é inserida na realidade do mercado financeiro e, assim, mostra como todos esses itens podem ser aplicados no dia-a-dia dos nossos trabalhos. É a série que eu mais gosto e indico fortemente", Fabrício Martins, CEO e fundador da Indigosoft.

2. The Blacklist (NBC)

"Essa é para mim uma série que mistura comportamento humano, tecnologias e muito raciocínio estratégico que podem ser aplicados aos negócios", Martins.

3. Breaking Bad (AMC)

"Um pouco mais antiga, essa série me marcou muito porque ela explora profundamente a natureza humana. Conta a história de um professor, sem alternativa, que surgiu com um câncer e começou a produzir drogas e, por conta disso entra em um mundo completamente diferente. Com Breaking Bad podemos entender de uma forma ilustrada o que o ser humano é capaz de fazer em situações extremas, decisões que se tomam em um momento conflituoso e que você não tomaria antes, até passar por aquilo", Martins.

4. La casa de papel (Netflix)

"La casa de papel é um conteúdo que nos mostra, não só o poder absurdo de uma estratégia, nesse caso aplicada para o assalto de um banco, mas as dificuldades de implementá-la na maioria das vezes, por causa do comportamento humano. A série tem o contrabalanço da ação e reação. Por mais que você, como líder, tente prever tudo o que pode acontecer em um projeto, quando se trabalha com um time, muitas coisas podem fugir do seu controle ou se tornar inconsistentes. Além disso, ela traz a imensa importância de, como CEO, estar sempre um passo à frente". Martins. 
5. Mayday! Desastres Aéreos (National Geographic)

"É uma série essencial para líderes porque mostra como agir em situações realmente críticas. Cada episódio recria com detalhes os momentos de luta por sobrevivência em acidentes de grande impacto. Ao assisti-la, você entende como ter autocontrole e segurança podem ser decisivos na sua vida", Camilo Stefanelli, CEO da Compaq Brasil.

6. A Segunda Guerra em Cores (Netflix)

"Uma série que mostra que estratégia precisa estar acima de tudo na rotina de um bom líder. É uma produção sensacional, em formato de documentário, que apresenta os momentos marcantes da Segunda Guerra Mundial – isso em cores e com alta definição", Stefanelli.
7. Vikings (History Channel)

"A série retrata em detalhes a cultura de um povo extremamente interessante, demonstra claramente que uma liderança forte e sonhadora, capaz de cativar e unir um grupo de pessoas para um único objetivo, consegue feitos nunca imaginados", Eduardo Bouças, CEO Global da BLOCKBIT.

8. Undercover Boss (CBS)
"A série teve uma versão brasileira com o quadro 'Chefe Espião', que veiculou no Fantástico. Nela, podemos perceber a realidade das áreas operacionais de uma empresa, identificar com mais sensibilidade nossos pontos fracos e desenvolver sempre um olhar humano e empático para com o próximo. Com isso, entende-se também de que uma empresa é feita de pessoas e nenhum CEO conquista nada sozinho", José Roberto Rodrigues, country manager da Adistec Brasil.
Fonte http://www.administradores.com.br/noticias/entretenimento/8-series-recomendadas-por-ceos-brasileiros/126469/