quinta-feira, 31 de janeiro de 2013

Varejo é o maior incentivador da logística sustentável


Sem dúvida o varejo é um dos setores que maior impulsiona a adoção de medidas sustentável na logística. Não é de hoje que grandes redes de varejo, como Walmart, Pão de Açúcar e Ikea criam regras ou adotam medidas para reduzir o impacto de suas cadeias de distribuição no meio ambiente.
Por mais que pareça jogada de marketing, essas iniciativas vão além da valorização da marca. Essas empresas notaram que o pacote da sustentabilidade traz, entre outros itens, a eficiência e a qualidade para as operações. Afinal, perdas, desperdícios e irregularidades além de conduzirem o varejo ao prejuízo não se encaixam em um perfil sustentável.
O Grupo Pão de Açúcar (GPA), por exemplo, adotou em 2008 o programa Qualidade Desde a Origem na cadeia de frutas, legumes e verduras (FLV), que realiza auditórias técnicas, análises laboratoriais, inspeção de recebimento e, o mais importante, rastreabilidade de mais de 2000 produtos da categoria.
O programa, que também prevê o monitoramento e o desenvolvimento de fornecedores de FLV, permite que se acompanhe, por meio uma plataforma online, todos os quesitos de qualidade solicitados pelo GPA durante todas as etapas da cadeia, como nota de auditoria, resultados de análise de resíduos de agrotóxicos e nota de recebimento no momento em que os produtos chegam aos centros de distribuição da rede. No meio desse mapeamento estão os prestadores de serviços logísticos, que precisam ser cada vez mais eficientes em suas atividades de packing, movimentação, carregamento e transporte.
Segundo a equipe do Pão do Açúcar, com o mapeamento de todas as etapas da cadeia é possível identificar não conformidades, como elas ocorrem e, ao mesmo tempo, propor ações corretivas para o desenvolvimento do produtor, o que não só favorece o GPA, mas todo o varejo.
Como resultado, o Grupo Pão de Açúcar tem garantindo menor taxa de devolução e ruptura, elevando a qualidade e segurança da cadeia de frutas, legumes e verduras, e oferecendo aos consumidores a garantia de produtos cultivados, transportados e armazenados de acordo com padrões de qualidade. Recentemente, o Grupo recebeu a certificação ISO 9001, valido até 2015.
Mauricio MirandaIMAM
Fonte: http://www.imam.com.br/revistaintralogistica/logistica-sustentavel

Demanda por transporte aéreo doméstico cresce 6,79% em 2012

Avianca e a Trip tiveram maiores crescimentos na participação de mercado


A demanda por transporte aéreo doméstico de passageiros (RPK) apresentou um crescimento de 6,79% em 2012 na comparação com o ano anterior, segundo os dados divulgados pela Agência Nacional de Aviação Civil (Anac).
Nos 12 meses, a oferta de voos domésticos (ASK) apresentou aumento de 2,72%. Em dezembro, a demanda doméstica cresceu 2,37% em relação a igual mês de 2011, e a oferta teve redução de 7,39% no período.
No acumulado de 2012, a taxa de ocupação dos voos domésticos de passageiros cresceu 3,96%, passando de 70,17% em 2011 para 72,95%. No último mês do ano, a taxa de ocupação alcançou 77,73%, contra 70,72% no mesmo mês do ano anterior.
Em relação à participação de mercado, as empresas de maior porte alcançaram 74,69% no ano, sendo 40,79% da TAM e 33,91% da Gol. A participação das demais acumulou alta de 18,12%, indo de 21,42% para 25,31% em relação ao mesmo período do ano anterior.
A Avianca e a Trip registraram os maiores crescimentos na participação. A primeira passou de 3,14% para 5,36%, e a segunda, de 3,24% para 4,47%.
Em dezembro, a Avianca e a Trip tiveram as maiores taxas de crescimento da demanda, quando comparadas com o mesmo mês de 2011, com 67,96% e 11,42%, respectivamente. As maiores taxas de ocupação no último mês de 2012 foram alcançadas pela Avianca e TAM, com 82,27% e 81,89%, respectivamente.
Em relação à participação, a TAM e a Gol lideraram o mercado doméstico em dezembro, com 43,66% e de 34,42%, respectivamente. O conjunto das demais apresentou redução, passando de 24,48%, em dezembro de 2011, para 21,92%.
No transporte aéreo internacional, a demanda de passageiros das empresas aéreas brasileiras em 2012 teve aumento de 0,32% em relação a 2011. Por outro lado, a oferta registrou redução de 0,01% no período. Em dezembro, a demanda cresceu 5,95% e a oferta registrou subiu de 13,20% no mês.
Fonte: http://www.transportabrasil.com.br/2013/01/demanda-por-transporte-aereo-domestico-cresce-679-em-2012/

Fazer o que ama ou amar o que faz?


Muitas pessoas dizem ser felizes porque realizam ou fazem aquilo que mais amam. Isto na área do lazer, profissional, social o qualquer outro. Existem alguns que são tipificados como alguém que morreram fazendo o que mais amava. Para muitas pessoas o mais importante na vida é fazer aquilo que ama, e inegavelmente é maravilhoso, traz satisfação pessoal e até mesmo em algumas situações para outras pessoas.
Mas nem todas as pessoas conseguem no seu dia a dia realizar aquilo que mais ama ou “deseja”, então, só lhe resta um consolo aprender a amar o que faz. Para mim esta é a situação onde alguém consegue valorizar mais intensamente a sua vida e consequentemente vive-la no intuito de buscar a razão da sua vida.
Quantas pessoas hoje estão em uma área profissional que a princípio não era o seu grande negócio de vida, mas aos poucos percebeu que os caminhos da vida são difíceis e quando não conseguimos fazer o que amamos, temos como amar o que fazemos.
Outro dia eu estava dentro do carro parado na rua porque o caminhão da limpeza urbana estava recolhendo o lixo. E fiquei alguns minutos observando como que aquelas pessoas de maneira ágil transportavam os containers de lixo e os jogava no caminhão.  Percebi uma coisa, ou melhor, duas importantes: era uma equipe que mesmo em um trabalho pouco valorizado, mal remunerado, insalubre faziam com prazer. Talvez você me diga que prazer eles tinham porque ninguém gostaria de trabalhar desta maneira, mas quando as necessidades da vida nos levam a situações difíceis não adianta viver lamentando, tendo atitudes ilícitas o que mais precisa ser feito é aprender a amar o que está fazendo e quando isto acontece, não importa o que está sendo feito, será feito com excelência.
Amar é resultado de uma decisão e não de uma satisfação. Amar é uma atitude de fé  – conquistar coisas que não se veem,  palpar o impalpável, atingir o inatingível.
Portanto o primeiro passo para uma grande mudança em sua vida é decidir amar – na sua família os relacionamentos vão melhorar quando você decidir amar o seu esposo (a), filho (a) e até os sogros e outros parentes. Quando acordar é está decidido que seu trabalho estará sendo feito com prazer e vai se alegrar porque outros estarão sendo beneficiados com suas obras – isto é o resultado do amor.
Deixe o passado, viva para o futuro brilhante que Deus preparou para você – Ame!
Obs.: Eu falei que percebi outra coisa: em plena campanha de consciência de coleta seletiva via os containers com todos os tipos de lixos – orgânicos, recicláveis e tóxicos.  Até para jogar fora o lixo é necessário fazer com amor.
Um abraço e que Deus lhe abençoe.
Autor: Marcos Paiva
Fonte: http://marcosdepaiva.blogspot.com.br/ e http://ogerente.com.br/rede/carreira/amor-trabalho-profissionais?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=700190924e-Rede_O_Gerente_18_01_2013&utm_medium=email

quarta-feira, 30 de janeiro de 2013

Diesel e gasolina sofrem reajuste de 5,4% e 6,6%


Aumento de preços já está em vigor em todo o Brasil e faz parte da política de preços da Petrobras para alinhamento com o mercado internacional
A Petrobras já colocou em vigor o reajuste de 5,4% no preço do óleo diesel e 6,6% no da gasolina nesta quarta-feira, 30 de janeiro. Segundo a estatal, que controla o mercado de combustíveis, a medida faz parte de sua política de preços e é necessária para que as tarifas praticadas no Brasil estejam alinhadas com o resto do mundo.
O reajuste acontece nas refinarias e não inclui os tributos federais, como a Contribuição de Intervenção do Domínio Econômico (Cide) e PIS/Cofins e o tributo estadual ICMS. O último reajuste anunciado pela estatal para a gasolina ocorreu em 25 de junho do ano passado, quando o tipo comum do produto subiu 7,83% nas refinarias. Na ocasião, o óleo diesel foi reajustado em 3,94%, também sem a incidência dos tributos federais e estadual.
Naquela ocasião, no entanto, o aumento não chegou ao bolso do consumidor final uma vez que o governo, para manter a inflação sobre controle, zerou a alíquota da Cide. No caso do óleo diesel, no entanto, a Petrobras voltou a anunciar um novo aumento de 6%, que passou a vigorar no dia 16 de julho de 2012, nas refinarias da estatal.
Fonte: http://www.transportabrasil.com.br/2013/01/diesel-e-gasolina-sofrem-reajuste-de-54-e-66/

VOLTA ÀS AULAS 04.02.2013


AviancaTaca terá Airbus A330F para transporte de carga

Aeronave opera com capacidade carga de até 70 toneladas, expandindo os negócios da AviancaTaca na América Latina e Estados Unidos


A Tampa Cargo, empresa de transporte de carga da  AviancaTaca, incorporou oficialmente nesta quinta-feira (17) a primeira de quatro novas aeronaves Airbus A330-200F cargueiros, que foram compradas pela empresa.
Com a adição deste avião em rotas de e para a Colômbia, Estados Unidos, México, Brasil e Peru, a Tampa Cargo vai aumentar a oferta de serviços de transporte de cargas  na América Latina e nos Estados Unidos.
De acordo com o CEO da AviancaTaca, Fabio Villegas Ramirez, “tendências no mercado de carga em toda a América, nos encorajaram a expandir este negócio. Queremos que tanto os importadores quanto os exportadores da região vejam na AviancaTaca e na Tampa um aliado ideal para o cumprimento de seus objetivos de negócio.”
Airbus A330-200F
De acordo com a Airbus, o cargueiro de médio porte é ideal para destinos de alta demanda transnacional operacional. Essas aeronaves, impulsionadas por turbinas Rolls-Royce Trent 772, operam com capacidade para transportar até 70 toneladas de carga e com um alcance de até 4.000 milhas náuticas.
Fonte: http://www.transportabrasil.com.br/2013/01/aviancataca-tera-airbus-a330f-para-transporte-de-carga/

A vida é uma festa


Duvida? Basta olhar para as maravilhas da natureza para perceber isso. Mas, nesta fase tumultuada que o mundo vive, muito facilmente as pessoas estão se deixando vencer pelo desânimo e pelo cansaço, sem conseguir encontrar um caminho que conduza para a natural alegria de viver.
Contudo, tendo os seres humanos se distanciado do real sentido da vida, e, pensando na dinâmica espiritualista, para uma existência repleta de plena alegria por existir, há que se alcançar a verdadeira ânima. O alento real que nos fortalece e encoraja. Por outro lado, o materialismo dominante procura oferecer um sucedâneo através do consumismo, sem jamais chegar a preencher as necessidades inerentes ao espírito. Ademais estamos vivendo numa fase muito áspera, na qual proliferam múltiplas influências negativas que provocam ansiedade, inquietação e temores, gerando uma crescente instabilidade emocional com o aumento da violência e da criminalidade em escala mundial.
Então, urge buscar por esse alento que nos fortalece como seres humanos. Essa é mesma uma obrigação da qual não podemos fugir sob a pena de não preenchermos a real finalidade da vida, o que fatalmente leva ao vazio existencial, agravado por um mundo cheio de problemas e dificuldades, que abatem o ânimo de jovens e adultos e até de crianças.
A vida se torna pesada e violenta, sem um sentido mais nobre, sem a esperança de um futuro melhor, proliferando as incitações para atitudes de apatia geral ou agressivas e violentas. Muitos acabam se deixando envolver pelo descontentamento e inveja, desconfiando de tudo e de todos, criando um mundo feio e opressivo ao seu redor.
“Temos de aprender finalmente a distinguir entre o espírito e o raciocínio, entre o núcleo vivo do ser humano e o seu instrumento! Se esse instrumento for colocado acima do núcleo vivo, como tem acontecido até agora, sucederá algo insano que há de trazer já de origem o germe da morte, e assim, aquilo que é vivo, o mais sublime, o mais precioso, será sufocado, atado e separado de sua indispensável atividade, até que, inacabado, se erga livremente dos destroços do inevitável desmoronamento da construção morta.” (Mensagem do Graal, Na Luz da Verdade, de Abdruschin, dissertação Era uma Vez).
No Brasil, a alegria espontânea da população tem a sua origem numa reduzida sobra de conexão intuitiva, que tem sido mantida pela simplicidade de um povo que reconhece a existência do Criador Todo Poderoso, sem se prender aos artifícios intelectivos que despertam a mania de grandeza e a maldade na cabeça das pessoas que se acorrentam ao raciocínio em detrimento do espiritual, sufocando a intuição.
A alegria, a criatividade, o anseio de evoluir e ser feliz, precisam se cultivados e fortalecidos, não podem ser jogados fora, pois constituem o que há de melhor no coração brasileiro. Agora mais do que nunca necessitamos utilizar as capacitações do coração, para não decairmos na vala comum dos ingratos seres humanos, robotizados e dominados pela indolência espiritual e que, desanimados, estão perdendo o interesse pela vida. Pois, a vida é uma festa e a alegria é a expressão da gratidão ao Todo Poderoso por Sua imensa bondade!
Fonte: http://ogerente.com.br/rede/carreira/vida-felicidade-consumismo?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=700190924e-Rede_O_Gerente_18_01_2013&utm_medium=email

terça-feira, 29 de janeiro de 2013

Kuehne + Nagel oferece tour em terminais logísticos para clientes


Tour Experience tem o objetivo de mostrar ao cliente a complexibilidade e o dinamismo aplicado em operações logísticas
O operador logístico Kuehne + Nagel está oferecendo visitas guiadas ao porto de Santos, Aeroporto de Viracopos (SP) ou em armazém da empresa que permita a seus clientes conhecer melhor a estrutura e o trabalho desenvolvido pela empresa.
Batizado de Tour Experience, a atividade acontece uma vez por mês, com o objetivo de mostrar ao cliente a complexibilidade e o dinamismo aplicado em operações logísticas.
Os grupos são de 10 a 14 pessoas, sempre selecionadas entre os clientes. São normalmente gerentes e supervisores, pessoas que estão em contato direto com a operação ou que atuam na tomada de decisão.
“Percebemos que é muito importante o cliente conhecer a rotina e acompanhar de perto a dinâmica destes estabelecimentos. Com este projeto levamos conhecimento e informações práticas de como lidar com desafios do dia a dia”, disse Paulo Melo, Supervisor do departamento marítimo da Kuehne + Nagel em Campinas (SP).
Fonte: http://www.transportabrasil.com.br/2013/01/kuehne-nagel-oferece-tour-em-terminais-logisticos-para-clientes/

Inteligência Emocional X Talento



“As empresas não estão abrindo mão da inteligência e do talento em nome da boa convivência. Elas estão aliando bem os dois conceitos. Sabem que, se compararem duas pessoas com o mesmo Q.I., mas com diferentes quocientes emocionais, certamente o profissional mais agradável e controlado irá mais longe. O que faz um profissional inteligente se tornar brilhante é o fato de saber cativar os outros, ser um líder que motiva”.
Daniel Goleman
Fonte: Revista Época.e http://ogerente.com/tid/2013/01/inteligencia-emocional-talento/?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=700190924e-Rede_O_Gerente_18_01_2013&utm_medium=email

segunda-feira, 28 de janeiro de 2013

VOLTA ÀS AULAS 04.02.2013 NO SIDÔNIA


Vendedor C.O.M.P.L.E.T.O.


Ao criar o acrônimo do vendedor COMPLETO, conclui que ele serve para que você, que sabe que a todo o momento estamos vendendo, seja lá o que for, tenha maior sucesso na sua vida profissional.
Significa o seguinte:
C – competência: nada melhor para subir na vida do que ser competente. Por competente entenda fazer benfeito o que você foi contratado e pago para fazer. Por isso, como vendedor, aprenda tudo quanto puder sobre seu produto/serviço, o mercado em que atua, as estratégias da sua empresa, sobre aconcorrência, e, claro, sobre seus potenciais clientes.
O – oportunidade: o sucesso acontece quando aproveitamos ou criamos oportunidades durante nossa trajetória. As oportunidades são como o ônibus que você espera no ponto. Se perder a hora, se distrair e não der sinal de que quer subir nele, vai perdê-lo. Dá para pegar outro ônibus? Claro que sim, mas, talvez você não chegue mais a tempo no destino.
M – motivação: precisamos de motivação quando estamos no topo e quando estamos lá embaixo. Vejo as pessoas confundindo motivação com euforia, alegria, e não é nada disso. Motivação é você levantar do sofá e ir fazer o que precisa ser feito, mesmo que, aparentemente, não consiga ver motivos para agir assim. Vendedores desmotivados jamais terão resultados tão expressivos enquanto não descobrirem a fonte motivacional que cochila dentro de cada um.
P – persistência: já ouvi dizer que sucesso é uma consequência da paciência somada à persistência. Persistir não significa ser teimoso, ou seja, mesmo sabendo que determinado projeto já afundou, por orgulho ferido, continuar nele. Persistência diz respeito a quando você está dando um monte de marretada no dedo, continuar, pois nota que se mudar um pouco para a esquerda ou para a direita, vai conseguir o que deseja. Fico triste ao ver pessoas jogando as chaves das portas do sucesso pela janela, sendo que bastava forçar mais um pouquinho que a porta se abriria.
L – lealdade: nada melhor do que ser leal, seguir seus princípios, valores, e solidificar sua carreira sobre os firmes alicerces da lealdade. E, compreender que ser leal significa você dizer não para quem quer que você saia dos trilhos, que engane clientes, por exemplo, empurrando para eles produtos ou serviços que não prestam. Ser leal tem a ver com ética, integridade, e, quando se fala nisso, não deve existir flexibilidade.
E – energia: precisamos de vendedores com energia, que é como se tivessem levado uma injeção de adrenalina nas veias. Os clientes gostam de fazer negócios com gente pra cima, alegre. A fonte para sua energia está no sentido que você dá as coisas, e, externamente, em cuidar da saúde física e mental. Ninguém consegue sucesso se estiver doente. Cuide disso.
T – trabalho: trabalhe bastante, mas, certo. Feliz ou infelizmente, trabalho duro nem sempre significa sucesso financeiro, porém, significa dignidade de poder levar, ao menos, pão e leite para casa. Procure dentro de você alguma profissão que lhe faça brilhar os olhos. Fica mais fácil ser bem-sucedido na carreira se fizermos aquilo que nos dá prazer, contudo, tenho notado que mais importante que isso é você aprender a gostar do que faz e a dar o seu melhor no que tem pela frente.
O – orgulho: tenha orgulho da sua história. Não esconda seus erros ou frustrações, asvendas que não fechou e os negócios que perdeu. A maioria das coisas dá errado na vida da gente antes de dar certo (Drucker). Se renegarmos nossa história, talvez as pessoas pensem que nunca erramos e que somos super heróis. O problema é que as frustraremos cedo ou tarde, afinal, somos falíveis. O importante para você ter orgulho da sua história é folhear as páginas anteriores do livro da sua vida e perceber que vem evoluindo sempre.
Grande abraço, fique com Deus, sucesso e felicidades sempre!
Fonte: http://ogerente.com.br/rede/mercado/vendedor-competencia-sucesso?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=700190924e-Rede_O_Gerente_18_01_2013&utm_medium=email

Quantidade de etanol na gasolina deve aumentar para 25% até abril


Com o aumento da mistura, a tendência é que o preço do combustível seja reduzido
A diretora-geral da ANP (Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustível), Magda Chambriard, anunciou que a quantidade de etanol na composição da gasolina vai subir de 20% para 25%, possivelmente entre março e abril.
Com o aumento da mistura, a tendência é que o preço do combustível seja reduzido. O Sindicom (Sindicato Nacional das Distribuidoras de Combustíveis e Lubrificantes) não soube informar qual seria a redução no preço.
Segundo a Unica (União da Indústria de Cana-de-Açúcar), a decisão deve ser anunciada o quanto antes para que os produtores possam planejar a próxima safra. A safra da cana tradicionalmente é encerrada em abril.
Segundo Chambriard, o aumento do etanol na gasolina vai depender da previsão da próxima safra. A Unica diz que os produtores estão prontos para atender a demanda.
Para Alísio Vaz, presidente do Sindicom, a medida não vai interferir na possibilidade de a Petrobras reajustar o preço da gasolina. “Uma questão não depende da outra. A maior quantidade de etanol só ajuda a reduzir as importações de gasolina.”
Em 2012, as importações do combustível dispararam, somando 3,78 bilhões de litros ou 70% a mais do que em 2011. O gasto foi de US$ 2,91 bilhões, ante US$ 1,6 bilhão no ano anterior.
O aumento do preço dos combustíveis é uma demanda da Petrobras, que não repassou aos consumidores os custos do produto importado e, assim, não pressionou ainda mais a inflação no ano passado, quando o índice de preços fechou em 5,8%, próximo do teto do governo, que é de 6,5%.
Fonte: http://www.transportabrasil.com.br/2013/01/quantidade-de-etanol-na-gasolina-deve-aumentar-para-25-ate-abril/

domingo, 27 de janeiro de 2013

O modelo de gestão do Barcelona


Há alguns anos, a grande referência de futebol-arte é o clube espanhol Barcelona, que ainda consegue a façanha de ser um dos mais vencedores times do mundo nas últimas duas décadas. Mas qual é o segredo do seu sucesso? No tocante à gestão, uma claraestratégia e a capacidade de executá-la, mesmo quando derrotas ocasionais poderiam ter desfocado o olhar de seus dirigentes.
Também não se pode negar o fato de que o Barcelona deixou de ser apenas um time de futebol ao estabelecer uma forte identificação com a comunidade catalã e os anseios políticos de quem apoia o movimento separatista. Como bem lembrou o tenor espanhol José Carreras na festa de cem anos do clube, comemorados em 1999: “Ser torcedor do Barça vai além do puramente esportivo. É o sentimento de raízes, de valores e de uma identidade de país: a Catalunha”.
Tive acesso ao mapa estratégico do clube quando o visitei em 2008 e naquela oportunidade pude compreender que as diretrizes advindas do staff realmente servem de fundamento para os êxitos dentro de campo. Uma delas afirma: “Temos por objetivo posicionar o clube mundialmente como sinônimo de paixão”. Por conseguinte, a filosofia do clube se baseia em contar com um time competitivo e que ainda encante a torcida. Não basta ganhar, é preciso dar espetáculo.
O resultado de tal orientação estratégica é provado pelos números. Hoje em dia é o clube com maior torcida no continente europeu (58 milhões de aficionados) e possui nada menos que 170 mil sócios pagantes que financiam sua escalada global, mesmo com a Espanha mergulhada numa crise econômica jamais imaginada. Isto sem falar na marca, que vale algo em torno de R$ 1,7 bi.
Outra declaração do mapa estratégico revela que o propósito é “formar um time competente e engajado com os nossos valores”. Cinco dos onze melhores jogadores do mundo hoje atuam no Barça e dificilmente você os vê causando escândalos ou dando entrevistas bombásticas. Daí fica a pergunta: será que eles realmente vão querer contratar o Neymar para enquadrá-lo? A resposta só virá com o tempo.
Para quem acompanha futebol, um fato que causa estranheza, mas está conectado à estratégia, é que o clube geralmente contrata jogadores espanhóis, brasileiros, argentinos e holandeses. Por quê? São escolas de futebol que se assemelham ao estilo de jogo técnico que a equipe catalã decidiu para si. É por isto que dificilmente veremos jogadores alemães, italianos ou ingleses defendendo ascores azul e grená.
O clube também foi um dos primeiros a se preocupar com a formação de talentos e seu desenvolvimento como atletas e pessoas. Quando Messi chegou ao clube com treze anos de idade media apenas 1,40m e precisava receber um caro tratamento hormonal para crescer logo e o clube não hesitou em investir naquele mirrado garoto, mesmo sem saber se ele se tornaria um jogador profissional no futuro.
Mas é claro que os resultados não vieram de uma hora para a outra e também não se pode negar a importância que o Real Madrid teve nesta ascensão do Barcelona e vice-versa. Sem um adversário capaz o time catalão possivelmente não teria chegado tão longe, afinal já está mais do que provado – pelo menos em termos desportivos – que um forte rival serve como referência daquilo que se pode fazer e a vontade de vencê-lo favorece melhorias de performance no curto prazo.
A gestão em curso no Barcelona nos mostra que os resultados excepcionais de qualquer empreendimento humano passam por quatro ações: precisamos ter um propósito audacioso e significativo, contar com pessoas competentes e que comunguem os valores, comunicarmos muito bem a estratégia a ser executada para que todos a compreendam e termos paciência para saborear os frutos, pois eles virão.
Autor: Wellington Moreira – Palestrante e consultor empresarial nas áreas deDesenvolvimento Gerencial e Gestão de Carreiras, também é professor universitário em cursos de pós-graduação. Mestre em Administração de Empresas, possui MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e é especialista em Comunicação Empresaria.wellington@caputconsultoria.com.br
Fonte: http://www.caputconsultoria.com.br e http://ogerente.com.br/rede/gestao-empresarial/modelo-de-gestao?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=700190924e-Rede_O_Gerente_18_01_2013&utm_medium=email

Planet Hollywood vai abrir franquias no Brasil


Primeiro restaurante da rede americana de restaurantes temáticos voltados para o mundo do cinema será inaugurado neste ano, em São Paulo

Por Bruna Martins Fontes
   Reprodução
A rede de restaurantes temáticos Planet Hollywood fechou negócio com um grupo de empresários e investidores brasileiros para vender franquias em capitais e grandes cidades brasileiras.

O grupo, capitaneado por Alvaro Garnero, Marcus Buaiz e Mauricio Mantovani, investiu R$ 6 milhões para se tornar o máster franqueado da marca e abrir uma unidade em São Paulo, em uma travessa da avenida Juscelino Kubitschek (zona oeste), região de grande concentração de bares e restaurantes. A previsão é que a casa abra em maio.

A primeira unidade servirá como piloto para adaptar os processos, o cardápio e as atrações ao mercado brasileiro. O processo de venda de franquias ainda não começou, mas a empresa já recebe contatos de interessados pelo e-mailplanoapex@gmail.com.

Para o plano de expansão, a marca busca empresários experientes no ramo de diversão e entretenimento. Os valores de investimento inicial e de taxas, como a de royalties, ainda não foram definidos.

O Brasil será o sexto país a receber franquias da rede, que tem nove restaurantes – cinco nos Estados Unidos, um na Inglaterra, um no México, um na França e um no Kuwait. 
Fonte: http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI328298-17180,00-PLANET+HOLLYWOOD+VAI+ABRIR+FRANQUIAS+NO+BRASIL.html

sábado, 26 de janeiro de 2013

Procrastinação pode esconder problemas mais sérios


A mania de deixar tudo para depois vai muito além da preguiça e pode esconder o medo do fracasso. Veja se você é um procrastinador



A procrastinação assume perfis diversos. O procrastinador por criação de problema adia as tarefas para mais tarde porque acha que terá mais tempo. O procrastinador comportamental até faz listas e planos, mas não segue nada do que foi planejado. E o procrastinador retardatário faz várias coisas antes de cumprir uma tarefa determinada anteriormente.
Segundo o psiquiatra norte-americano Bill Knaus em artigo publicado no “Psychology Today”, estes são os três perfis de quem tem mania de deixar tudo para depois. Mas, para a professora-titular da USP e terapeuta analítica comportamental Rachel Kerbay, a definição vai além.

Daniel Oliveira/ Fotoarena
A publicitária Carina já tem fama de procrastinadora até no escritório e não quis mostrar o rosto: "é fácil começar e terminar o dia fazendo alguma coisa que não tem nada a ver com o trabalho"

Rachel trabalha há mais de 15 anos com o assunto e define o “autocontrole” – ou melhor, a falta dele – como a palavra-chave para entender este distúrbio. “O procrastinador quer sempre usufruir do resultado imediato. Não sabe planejar e criar condições para que as coisas aconteçam. Como ele segue só aquilo que é de seu interesse, perde o que poderia ganhar a longo prazo”, explica a professora.
Cada um com os seus motivos
É exatamente o que Carina Martins faz repetidas vezes. Redatora publicitária, ela precisa trabalhar em dupla com o responsável pela arte. Mas a fama de “deixar tudo para a última hora” já é bem conhecida entre os colegas e, no último emprego, chegou aos ouvidos do chefe. “Como eu também sou DJ, é muito fácil começar o dia procurando música e, quando me dou conta, passei o expediente inteiro fazendo outra coisa que não era o trabalho”, diz.
Carina também é do tipo que demora muitos dias para cumprir uma tarefa muito fácil, exatamente pelo grau de exigência ser menor. Só que quando o assunto é difícil, ela também trava. Daí o motivo é ter medo de encarar um desafio.
“Geralmente, o procrastinador tem medo do resultado e de uma avaliação pública. Daí o bloqueio e a decisão de não fazer nada. Para isso, ele encontra várias desculpas –muitas vezes externas, como tempo ruim, pouco dinheiro, falta de sorte – ou apela para a emoção para adiar os compromissos”, analisa Rachel.
O problema é que, na maioria dos casos, ele joga o trabalho para frente com a desculpa de que precisa de mais tempo para fazer determinado projeto, e nem por isso faz melhor. “Eu sempre falo, ‘semana que vem eu faço com mais calma’. Apesar da sensação ruim de angústia, acabo me enrolando de novo e dedico menos tempo do que o trabalho de verdade precisa. A saída, então, é o improviso”, confessa Carina.
Missão dada não é missão cumprida
Nesse nó de desculpas e enrolação, a preguiça – ao contrário do que muita gente acredita – não é a resposta do problema. É só ver a disposição da Carina para pesquisar música e fazer outras atividades que lhe dão prazer. Foi também o que concluiu Christian Barbosa, especialista em produtividade e autor do livro “Equilíbrio e Resultado – Por que as pessoas não fazem o que deveriam fazer”. Christian elaborou uma pesquisa e perguntou a mais de 4 mil pessoas a seguinte questão: “você procrastina atividades ao longo da sua rotina?”. 97,4% dos entrevistados responderam “sim”.
De acordo com o levantamento, exercício físico, leitura, saúde e planejamento financeiro são as quatro coisas mais adiadas. Por outro lado, casamento, comprar apartamento, mudar de emprego e férias são aquelas que as pessoas realizam com mais facilidade. “Não há nada de errado em procrastinar de vez em quando, o problema é quando isso começa a ficar crônico e passamos a adiar frequentemente coisas que não poderiam ser adiadas”, define.

“De maneira geral, as coisas pessoais acabam sendo as que mais adiamos. Talvez porque na vida pessoal ninguém fique cobrando que você leia determinado livro ou organize seu armário. Mas, no trabalho, você tem chefe e clientes que esperam o resultado de sua produção”, ressalta Christian.

A falta dessa figura pode ser uma das razões que faz o estudante Marcio Vincler viver sempre no atraso. Há alguns anos, ele passou a trabalhar com a mãe. Como precisa de dedicação semi-integral na faculdade de veterinária, e ainda dá expediente em uma clínica, o tempo disponível para escritório é bem reduzido e as regalias são muitas.
Apesar de admitir que não se incomoda com as brincadeiras dos colegas, ele sabe o quanto esse comportamento cria rótulos. “Eu não consigo chegar no horário em nenhum lugar e as pessoas já contam com a minha demora”, diz.

Daniel Oliveira/ Fotoarena
Carina brinca com desenho: procrastinadores temem ser tachados de "preguiçosos"

Rir de si mesmo nem sempre é a melhor saída
A descontração dos procrastinadores vai embora quando é proposta uma sessão de fotos para ilustrar esta reportagem. Aí, a desculpa da imagem a zelar fala mais alto. Situação parecida viveu Christian Barbosa: se na primeira fase de sua pesquisa, que era anônima, não teve dificuldades, tudo mudou quando ele deu início à segunda etapa, que era procurar personagens e entender o dia-a-dia desse grupo. “Eles simplesmente sumiram. Ou pediam para trocar os nomes, a idade, a profissão. A principal preocupação era não ser mal visto pelos colegas de trabalho”, explica.
Mesmo assim, o procrastinador é mais tolerado no Brasil do que em outros lugares. “O que dita a cultura são os costumes, os valores de um grupo. E a nossa não é a do fazer, mas o de empurrar. Temos um histórico de relações cordiais, em que os problemas se resolvem na base da amizade”, pontua Rachel Kerbauy.
Veja as orientações elaboradas por Christian Barbosa no livro “Equilíbrio e Resultado – Por que as pessoas não fazem o que deveriam fazer?” e fuja da enrolação.
Pense em algo que o coloque em estado de criatividade e foco para concluir rapidamente o que precisa ser feito. Foto: Getty Images
1/6
O presente é o momento ideal
A pergunta diante deste jogo de empurra-empurra é: há uma luz no fim do túnel? Sim. “É preciso mudar as ações, as habilidades e a fala. Ou seja, o jeito de fazer das coisas”, afirma Rachel. É o que também acredita Christian Barbosa. “Infelizmente, na vida nem sempre teremos apenas coisas interessantes para fazer. É preciso aceitar isso”, diz.
Segundo ele, em muitos casos, adotar uma estratégia de produtividade dá bons resultados. Outra dica valiosa é defendida por Rachel. “Planeje os compromissos, crie alternativas factíveis e avance aos poucos. A recompensa neste caso não é material. É o sentimento de dever concluído que dá impulso à mudança e se torna mais satisfatório do que o mal-estar de um comportamento procrastinador”.
Fonte: http://delas.ig.com.br/comportamento/2012-11-11/procrastinacao-pode-esconder-problemas-mais-serios.html

Pela primeira vez, Coca-Cola fala sobre obesidade em comercial da bebida


Segundo porta-voz, empresa sentiu que precisava falar sobre “a grande discussão do momento”. Anúncios irão ao ar em horários nobres de grandes emissoras dos EUA

A Coca-Cola se tornou uma das marcas mais poderosas do mundo, igualando seus refrigerantes à felicidade. Agora, pela primeira vez, decidiu falar sobre uma nuvem negra que cresce sobre a indústria de refrigerantes: a obesidade.
A empresa norte-americana começa a transmitir nesta segunda-feira (14) um anúncio de dois minutos durante os programas de maior audiência nas emissoras CNN, Fox News e MSNBC, na esperança de se tornar uma voz mais forte no debate sobre refrigerantes e seu impacto na saúde pública. O anúncio valoriza o fato de a empresa produzir bebidas com menos calorias ao longo dos anos e ressalta que o ganho de peso é o resultado de consumir muitas calorias de qualquer espécie – não apenas as do refrigerante.
Coca-Cola diz que a campanha vai deflagar uma variedade de ações que ajudam a discutir o problema da obesidade ao longo do próximo ano. Uma delas seria oferecer mais opções diet nas máquinas de refrigerante.
Para a empresa de bebidas número 1 do mundo, os anúncios refletem as pressões crescentes sobre o setor. Ainda este ano, a cidade de Nova York deve limitar o tamanho dos refrigerantes vendidos em restaurantes, cinemas, ginásios de esportes e outros locais públicos de lazer.
Diana Garza Ciarlante, porta-voz da Coca-Cola Co., disse que os anúncios não são uma resposta a nenhum sentimento público negativo. Segundo ela, a empresa sentiu que precisava falar sobre “a grande discussão do momento”.
Estudos recentes vêm sugerindo que as bebidas açucaradas levam ao ganho de peso, independente de qualquer outro comportamento não saudável. Um estudo de décadas, envolvendo mais de 33.000 norte-americanos apontou que o consumo de bebidas açucaradas interage com os genes que afetam o peso, ampliando o risco de obesidade muito além daquele herdado de forma hereditária.
Mike Jacobson, diretor executivo do Centro para a Ciência no Interesse Público, se diz cético sobre a intenção por trás de anúncios da Coca-Cola e afirma que se a empresa estivesse falando sério sobre ajudar na redução da epidemia de obesidade, iria parar de lutar contra o aumento dos impostos sobre os refrigerantes.
“Eles estão tentando desarmar o público”, disse ele.
No anúncio da Coca-Cola, um narrador observa que a obesidade é um problema que “diz respeito a todos”, mas que as pessoas podem fazer a diferença quando se unem e “fazem juntas”.
Outro comercial, a ser veiculado ainda nesta semana durante o “American Idol” e antes de um jogo do Super Bowl – campeonato nacional de futebol americano –, é mais uma reminiscência dos anúncios publicitários cativantes e otimistas que se espera da Coca-Cola. A peça apresenta uma montagem de atividades que se somam para queimar as 140 calorias “felizes” presentes em uma lata de Coca-Cola: caminhar com o cachorro, dançar, rir com os amigos e fazer a “dancinha da vitória” depois de um strike no boliche.
Garza Ciarlante disse que o anúncio de 30 segundos, uma versão da peça que foi veiculada no Brasil no mês passado, destina-se a esclarecer a confusão sobre o número de calorias presentes no refrigerante. Segundo ela, uma pesquisa da empresa registrou que as pessoas pensam que uma lata de coca normal contém 900 calorias.
A preocupação pública com a quantidade de calorias é um fator importante no negócio da Coca-Cola. Na América do Norte, todo o crescimento do negócio refrigerante ao longo dos últimos 15 anos veio de bebidas de baixa e sem calorias, como a Coca Zero. Refrigerantes diet agora respondem por quase um terço de suas vendas nos EUA e no Canadá. Outras bebidas, como os isotônicos e a água mineral, também estão alimentando esse crescimento.
Mesmo com a crescente popularidade dos refrigerantes diet, no entanto, o consumo geral de refrigerantes nos EUA diminuiu de forma constante desde 1998, de acordo com a publicação especializada Beverage Digest.
* Por Candice Choi
Fonte: http://saude.ig.com.br/alimentacao-bemestar/2013-01-14/pela-primeira-vez-coca-cola-fala-sobre-obesidade-em-comercial-da-bebida.html