quarta-feira, 31 de dezembro de 2014

VÉSPERA DE ANO NOVO ... VOCÊ SABIA...

A Véspera de Ano Novo é celebrada dia 31 de dezembro e é uma das principais datas festivas do ano.
Este é o último dia do ano e o dia que antecede o Dia de Ano Novo.
É também um dia para ligar a amigos e familiares desejando um Bom Ano Novo.
Neste dia são feitos os preparativos para a ceia de passagem de ano e para a celebração do novo ano, também conhecido como réveillon.

Noite de Passagem de Ano

Como é um dia de festa, há um cuidado especial com a indumentária e muitas pessoas optam por vestir uma roupa especial para esta ocasião.

As opções para a noite de passagem de ano são várias, basta escolher aquela que mais lhe agradar:
  • Passar a noite de passagem de ano num hotel
  • Passar a noite de passagem de ano na rua
  • Passar a noite de passagem em casa
  • Gozar uns dias de férias e viajar até um destino à sua escolha, seja em Portugal ou no estrangeiro

Balanço do Ano que Acaba

Neste dia é feito um balanço do ano que termina. São relembrados os momentos bons e maus do ano que termina e os acontecimentos mais relevantes do ano, seja a nível pessoal ou profissional. Desta forma são escolhidas as resoluções de ano novo.

Tradições de Ano Novo

  • À meia noite, brindar com champanhe e comer uvas passas
  • Comer uma uva passa por cada badalada e pedir um desejo em cada uma, ou seja, pedir 12 desejos
  • Vestir pelo menos uma peça de roupa interior nova e de cor azul
  • Entrar no ano de pé direito
Fonte http://www.calendarr.com/portugal/vespera-de-ano-novo/

terça-feira, 30 de dezembro de 2014

24 toques para ser mais feliz com Roberto Shinyashiki

01 - Seja ético.

A vitória que vale a pena é a que aumenta sua dignidade e reafirma valores profundos. Pisar nos outros para subir desperta o desejo de vingança.

02 - Estude sempre e muito.

A glória pertence àqueles que têm um trabalho especial para oferecer.

03 - Acredite sempre no amor.

Não fomos feitos para a solidão. Se você está sofrendo por amor, está com a pessoa errada ou amando de uma forma ruim para você. Caso tenha se separado,curta a dor, mas se abra para outro amor.

04 - Seja grato(a) a quem participa de suas conquistas.

O verdadeiro campeão sabe que as vitórias são alimentadas pelo trabalho em equipe. Agradecer é a melhor maneira de deixar os outros motivados.

05 - Eleve suas expectativas.

Pessoas com sonhos grandes obtêm energia para crescer. Os perdedores dizem: "isso não é para nós". Os vencedores pensam em como realizar seu objetivo.

06 - Curta muito a sua companhia.

Casamento dá certo para quem não é dependente.

07 - Tenha metas claras.

A História da Humanidade é cheia de vidas desperdiçadas: amores que não geram relações enriquecedoras, talentos que não levam carreiras o sucesso, etc. Ter objetivos evita desperdícios de tempo, energia e dinheiro.

08 - Cuide bem do seu corpo.

Alimentação, sono e exercício são fundamentais para uma vida saudável. Seu corpo é seu templo. Gostar da gente deixa as portas abertas para os outros gostarem também.

09 - Declare o seu amor.

Cada vez mais devemos exercer o nosso direito de buscar o que queremos (sobretudo no amor). Mas atenção: elegância e bom senso são fundamentais.

10 - Amplie os seus relacionamentos profissionais.

Os amigos são a melhor referência em crises e a melhor fonte de oportunidades na expansão. Ter bons contatos é essencial em momentos decisivos.

11 - Seja simples.

Retire da sua vida tudo o que lhe dá trabalho e preocupação desnecessários.

12 - Não imite o modelo masculino do sucesso.

Os homens fizeram sucesso a custa de solidão e da restrição aos sentimentos. O preço tem sido alto: infartos e suicídios. Sem dúvida, temos mais a aprender com as mulheres do que elas conosco. Preserve a sensibilidade feminina - é mais natural e mais criativa.

13 - Tenha um orientador.

Viver sem é decidir na neblina, sabendo que o resultado só será conhecido, quando pouco resta a fazer. Procure alguém de confiança, de preferência mais experiente e mais bem sucedido, para lhe orientar nas decisões, caso precise.

14 - Jogue fora o vício da preocupação.

Viver tenso e estressado está virando moda. Parece que ser competente e estar de bem com a vida são coisas incompatíveis. Bobagem ... Defina suas metas, conquiste-as e deixe as neuras para quem gosta delas.

15 - O amor é um jogo cooperativo.

Se vocês estão juntos é para jogar no mesmo time.

16 - Tenha amigos vencedores.

Aproxime-se de pessoas com alegria de viver.

17 - Diga adeus a quem não o(a) merece.

Alimentar relacionamentos, que só trazem sofrimento é masoquismo, é atrapalhar sua vida. Não gaste vela com mau defunto. Se você estiver com um marido/mulher que não esteja compartilhando, empreste, venda, alugue, doe... e deixe o espaço livre para um novo amor.

18 - Resolva!

A mulher/homem do milênio vai limpar de sua vida as situações e os problemas desnecessários.

19 - Aceite o ritmo do amor.

Assim como ninguém vai empolgadíssimo todos os dias para o trabalho, ninguém está sempre no auge da paixão. Cobrar de si e do outro viver nas nuvens é o começo de muita frustração.

20 - Celebre as vitórias.

Compartilhe o sucesso, mesmo as pequenas conquistas, com pessoas queridas. Grite, chore, encha-se de energia para os desafios seguintes.

21 - Perdoe!

Se você quer continuar com uma pessoa, enterre o passado para viver feliz. Todo mundo erra, a gente também.

22 - Arrisque!

O amor não é para covardes. Quem fica a noite em casa sozinho, só terá que decidir que pizza pedir. E o único risco será o de engordar.

23 - Tenha uma vida espiritual.

Conversar com Deus é o máximo, especialmente para agradecer. Reze antes de dormir. Faz bem ao sono e a alma. Oração e meditação são fontes de inspiração.

24 - Muita Paz, Harmonia e Amor... sempre!
Fonte http://pensador.uol.com.br/autor/roberto_shinyashiki/

segunda-feira, 29 de dezembro de 2014

Infraero investe R$ 170 milhões para reforçar a segurança dos aeroportos ao longo de 2014

Montante foi aplicado para aquisição de Carros de Combate a Incêndio, aparelhos de raio-x e outros equipamentos

infraero-raiox-pe
Em 2014, a Infraero (Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária) investiu mais de R$ 170 milhões na aquisição de equipamentos para reforçar a segurança dos aeroportos que administra.
No período, foram adquiridos e entregues CCIs (Carros de Combate a Incêndio), equipamentos de inspeção de carga, desencarceradores, equipamentos para detecção de traços de explosivos ou narcóticos, entre outros aparelhos.
Dentre os investimentos, o mais significativo foi a aquisição de 80 CCIs. Os novos veículos foram distribuídos entre alguns dos principais aeroportos da rede.
Em cumprimento à legislação pertinente da Receita Federal, a Infraero adquiriu novos equipamentos de raios-x para utilização nos Teca (terminais de logística de carga) administrados pela empresa. Os aparelhos são utilizados principalmente para a inspeção de volumes pela Receita Federal.
Para reforçar os procedimentos de inspeção de passageiros, bagagens de mão e volumes suspeitos, a Infraero adquiriu também 49 equipamentos para detecção de traços de explosivos e narcóticos.
Entre os investimentos de 2014, foram adquiridos ainda materiais de apoio, resgate e salvamento compostos por desencarceradores (instrumento para arrombamento), almofadas pneumáticas para levantamento de objetos pesados e ventiladores de pressão positiva, distribuídos em 35 SCIs (Seções Contra Incêndio) de aeroportos administrados pela Infraero.
Fonte http://www.transportabrasil.com.br/2014/12/infraero-investe-r-170-milhoes-para-reforcar-a-seguranca-dos-aeroportos-ao-longo-de-2014/

domingo, 28 de dezembro de 2014

Alavanque sua carreira: 5 dicas sobre planejamento profissional

5 dicas sobre planejamento profissionalDecidir por uma empresa e não por outra, fazer um curso de pós-graduação, ou até mesmo negociar seu salário no emprego atual. Estes são alguns exemplos de ações e decisões que constituem um planejamento de carreira.

Todos nós tomamos decisões em nossas trajetórias com o objetivo de crescer cada vez mais, seja na profissão ou nas conquistas pessoais. Para tal, é necessário traçar um plano, onde entrarão metas, objetivos e escolhas, que darão o rumo de sua história profissional.

Para te ajudar em como pensar em um planejamento de carreira sólido, conversamos com a escritora, consultora e professora e coach Chana Vasco, que dá alguns direcionamentos:
1. Pense antes de agir

As pessoas devem ter em mente tudo aquilo que diz respeito à situação atual da pessoa e aonde ela quer chegar. E mais que isso, ela deve entrar em ação. Alguns aguardam por uma situação ideal, uma oportunidade, o que pode nunca aparecer. Os profissionais bem-sucedidos são aqueles que, além de se prepararem, criam as próprias oportunidades.

2. Tenha autoconhecimento

O primeiro passo é a pessoa ter clareza de onde ela está, ou seja, saber quais são as habilidades e competências individuais. O networking e demais recursos disponíveis que, no momento, podem ajudá-la a alavancar a carreira. Isso inclui, entre outras características, idiomas, capacidade de comunicação e liderança. O autoconhecimento permite identificar as qualidades já conquistadas e aquelas que podem ser melhoradas.

3. Estabeleça metas

O indivíduo deve estabelecer metas: uma promoção, um novo emprego, o próprio negócio, quanto quer ganhar. Esta etapa é um ponto básico para a guinada profissional porque é ela que irá orientar as demais ações da pessoa. Quanto mais informações souber sobre a meta de carreira, mais fácil será conquistar o objetivo.

4. Crie estratégias

Após organizar suas ideias, o próximo passo é definir o que é necessário para conquistar a vida profissional dos sonhos. Ela pode enviar currículos direcionados, pedir indicações, ativar o networking, investir em marketing pessoal ou uma combinação de tudo isso. É aconselhável colocar essas estratégias no papel, pois a pessoa consegue visualizar tudo que deve fazer. Neste ponto, ela está pronta para aplicar seu plano de ação.

5. Acredite em seu potencial

O fator emocional também faz a diferença. Há pesquisas que comprovam que nosso cérebro que se condiciona de acordo com pensamentos positivos ou negativos. Se o profissional se dispõe a faze algo pensando que irá dar errado, ele fica desanimado e compromete sua performance. É preciso ter uma postura de vencedor. Isso não vai determinar que o resultado seja efetivo, mas é 50% do caminho para o sucesso e 100% do que cada um pode fazer por si mesmo.

Fonte: Alavanque sua carreira: 5 dicas sobre planejamento profissional | Portal Carreira & Sucesso

http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/dicas-emprego/alavanque-sua-carreira-5-dicas-sobre-planejamento-profissional?sc_source=b2c:newsletter&sc_medium=2014-12-19ces&sc_campaign=ces&sc_content=carreira_sucesso_materia1&utm_source=b2c:newsletter&utm_medium=2014-12-19ces&utm_campaign=505&utm_content=carreira_sucesso_materia1

sábado, 27 de dezembro de 2014

Pizzaria de Santo André (SP) simula entrega utilizando drone

Equipamento de aproximadamente 500 gramas foi utilizado para entrega nas proximidades do estabelecimento. Confira o vídeo

Equipamento de aproximadamente 500 gramas foi utilizado para entrega nas proximidades do estabelecimento. Confira o vídeo
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Já imaginou receber uma pizza por meio de um pequeno robô voador? Pois a Vero Verde, uma pizzaria de Santo André (SP), já teve essa ideia e, mesmo sem ainda haver regulamentação da ANAC (Agência Nacional de Aviação Civil) para tal transporte, estuda realizar entregas futuras utilizando drone, um mini avião não tripulado.
Recentemente, a empresa efetuou uma simulação com um drone de aproximadamente 500 gramas, que decolou do restaurante com uma pizza para entregar na cobertura de um apartamento próximo. Confira como foi no vídeo através do link abaixo.
No teste rápido, com câmera instalada no pequeno robô, o controlador conseguiu visualizar e controlar o trajeto do drone, a altura, o momento em que o cliente retira a pizza e o retorno do aparelho à pizzaria.
O drone utilizado no pequeno teste foi da marca DJI, modelo F550, com capacidade para percorrer raio de 1,5 km de distância a 40 km/h. Esta é a primeira vez que uma pizzaria faz o tipo de experiência no Brasil. No Exterior, já existem relatos de entrega de pizza e até cerveja por meio de aviões pequenos não triplulados no Reino Unido.
A ação foi toda gerenciada pela WebSnap, agência fullservice especializada em marketing digital.
Fonte http://www.transportabrasil.com.br/2014/12/pizzaria-de-santo-andre-sp-simula-entrega-utilizando-drone/

sexta-feira, 26 de dezembro de 2014

Aceite os desafios da vida

Por Eugênio Sales Queiroz para o RH.com.br

Nunca o ser humano foi tão brutalmente testado. Hoje, conseguir um lugar ao sol está obrigando o profissional a se conhecer melhor, a se reciclar constantemente, pois as mudanças estão trazendo desafios assustadores. Ganhar dinheiro e ser feliz ao mesmo tempo está fazendo com que o indivíduo produza muito mais, trabalhe arduamente para conseguir, no mínimo, um resultado satisfatório diante dos que as empresas esperam..

É trabalho! É luta! É desafio!
Mas como reclamar dos problemas não vai adiantar e tampouco trazer soluções, é necessário que o profissional moderno tenha muita disposição e uma "força de leão" para enfrentar os obstáculos com muita disciplina, ousadia e muita, mas muita vontade de vencer.

Nestes tempos de pura dor emocional, para se conseguir o tão sonhado sucesso profissional, faz-se necessário reavaliar nossas potencialidades e também se tornou imprescindível fazer da adversidade um crescimento espiritual. Simplesmente, não dar mais para ignorarmos as profundas mudanças que o mundo globalizado está passando.

Isso é apenas o começo do que vem pela frente!
Usar o bom senso para seguir administrando a nossa carreira é de suma importância. Afinal, esta revolução que está acontecendo cada vez mais de forma assustadora, requer de nós mortais uma capacidade de inovação incrível.

Chega de lamentações, basta de dúvidas...
As empresas nunca se abalaram tanto com as mudanças radicais que vêm acontecendo. Nunca o mundo corporativo teve tantas regras quebradas e paradigmas desfeitos. Então, resta-nos a adaptação. Resta-nos a coragem de seguir adiante com muito empenho.

O momento é de novas descobertas, de recorrer a novas fontes de conhecimento como, por exemplo, a internet, os cursos de aperfeiçoamento, dentre outros. Afinal de contas, daqui para frente não vencerá o mais experto e sim aquele profissional que estiver mais preparado, mais focado, mais bem intencionado.

Sucesso será sinônimo de persistência e ousadia...
Será necessário que o profissional de hoje aumente progressivamente o seu poder de convencimento e de ação. Ficar parado esperando as coisas melhorarem, não vai adiantar. É preciso antecipar-se aos acontecimentos, prever de forma clara e objetiva o que vem logo a seguir.

Nunca doeu tanto, conseguir resultados positivos em nossas carreiras. Então, temos que fazer uma revolução interior, quebrando teorias ultrapassadas e sem nenhum sentido prático. E sabendo que o mundo está cada vez mais competitivo, o profissional moderno terá que desaprender certas atitudes para aprender outras de melhor efeito em favor da sua própria profissão.

Descobrir novas oportunidades será uma necessidade básica para quem deseja ir mais adiante, para quem pretende atingir o ponto mais alto do pódio. O pensamento estratégico também ajudará o indivíduo a ter mais chances de sucesso. Para isso, é necessário, vencer preconceitos, voltar a estudar imediatamente, abrir-se ao novo e prosseguir com muita determinação, organizando-se de uma maneira mais harmônica e coerente com suas metas particulares. Pense nisso, faça uma autoanálise profissional e observe em que você precisa melhorar para ter mais sucesso.

Fonte http://www.rh.com.br/Portal/Mudanca/Artigo/9589/aceite-os-desafios-da-vida.html

quinta-feira, 25 de dezembro de 2014

FELIZ NATAL


 A ETEC PROFESSORA LUZIA MARIA MACHADO 

DESEJA À TODOS ...



Fonte https://www.google.com.br/search?q=natal&biw=1366&bih=624&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=Dj6YVOnRJciqNoyag8gE&ved=0CAYQ_AUoAQ#tbm=isch&q=feliz+natal+&facrc=_&imgdii=_&imgrc=k538v0jVABcm4M%253A%3B6Pws-wYdkyBQOM%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.ibahia.com%252Fa%252Fblogs%252Fempregos%252Ffiles%252F2013%252F12%252FFELIZ-NATAL.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.canindedeflorania.com%252F2014%252F12%252Ffeliz-natal.html%3B1280%3B1024

ORIGEM DO NATAL ...


O Natal é uma data em que comemoramos o nascimento de Jesus Cristo. Na antiguidade, o Natal era comemorado em várias datas diferentes, pois não se sabia com exatidão a data do nascimento de Jesus. Foi somente no século IV que o 25 de dezembro foi estabelecido como data oficial de comemoração. 

Na Roma Antiga, o 25 de dezembro era a data em que os romanos comemoravam o início do inverno. Portanto, acredita-se que haja uma relação deste fato com a oficialização da comemoração do Natal.

As antigas comemorações de Natal costumavam durar até 12 dias, pois este foi o tempo que levou para os três reis Magos chegarem até a cidade de Belém e entregarem os presentes (ouro, mirra e incenso) ao menino Jesus. Atualmente, as pessoas costumam montar as árvores e outras decorações natalinas no começo de dezembro e desmontá-las até 12 dias após o Natal.

Do ponto de vista cronológico, o Natal é uma data de grande importância para o Ocidente, pois marca o ano 1 da nossa História.

A Árvore de Natal e o Presépio

Em quase todos os países do mundo, as pessoas montam árvores de Natal para decorar casas e outros ambientes. Em conjunto com as decorações natalinas, as árvores proporcionam um clima especial neste período.

Acredita-se que esta tradição começou em 1530, na Alemanha, com Martinho Lutero. Certa noite, enquanto caminhava pela floresta, Lutero ficou impressionado com a beleza dos pinheiros cobertos de neve. As estrelas do céu ajudaram a compor a imagem que Lutero reproduziu com galhos de árvore em sua casa. Além das estrelas, algodão e outros enfeites, ele utilizou velas acesas para mostrar aos seus familiares a bela cena que havia presenciado na floresta.

Esta tradição foi trazida para o continente americano por alguns alemães, que vieram morar na América durante o período colonial. No Brasil, país de maioria cristã, as árvores de Natal estão presentes em diversos lugares, pois, além de decorar, simbolizam alegria, paz e esperança.

O presépio também representa uma importante decoração natalina. Ele mostra o cenário do nascimento de Jesus, ou seja, uma manjedoura, os animais, os reis Magos e os pais do menino. Esta tradição de montar presépios teve início com São Francisco de Assis, no século XIII. As músicas de Natal também fazem parte desta linda festa.

O Papai Noel : origem e tradição
Estudiosos afirmam que a figura do bom velhinho foi inspirada num bispo chamado Nicolau, que nasceu na Turquia em 280 d.C. O bispo, homem de bom coração, costumava ajudar as pessoas pobres, deixando saquinhos com moedas próximas às chaminés das casas.

Foi transformado em santo (São Nicolau) pela Igreja Católica, após várias pessoas relatarem milagres atribuídos a ele.

A associação da imagem de São Nicolau ao Natal aconteceu na Alemanha e espalhou-se pelo mundo em pouco tempo. Nos Estados Unidos, ganhou o nome de Santa Claus, no Brasil de Papai Noel e em Portugal de Pai Natal.

A roupa do Papai Noel

Até o final do século XIX, o Papai Noel era representado com uma roupa de inverno na cor marrom ou verde escura. Em 1886, o cartunista alemão Thomas Nast criou uma nova imagem para o bom velhinho. A roupa nas cores vermelha e branca, com cinto preto, criada por Nast foi apresentada na revista Harper’s Weeklys neste mesmo ano.

Em 1931, uma campanha publicitária da Coca-Cola mostrou o Papai Noel com o mesmo figurino criado por Nast, que também eram as cores do refrigerante. A campanha publicitária fez um grande sucesso, ajudando a espalhar a nova imagem do Papai Noel pelo mundo.

Curiosidade: o nome do Papai Noel em outros países
- Alemanha (Weihnachtsmann, O "Homem do Natal"), Argentina, Espanha, Colômbia, Paraguai e Uruguai (Papá Noel), Chile (Viejito Pascuero), Dinamarca (Julemanden), França (Père Noël), Itália (Babbo Natale), México (Santa Claus), Holanda (Kerstman, "Homem do Natal), POrtugal (Pai Natal), Inglaterra (Father Christmas), Suécia (Jultomte), Estados Unidos (Santa Claus), Rússia (Ded Moroz).

Fonte http://www.suapesquisa.com/historiadonatal.htm

quarta-feira, 24 de dezembro de 2014

VÉSPERA DE NATAL ...

VOCÊ SABIA...



Véspera de Natal refere-se ao dia 24 de dezembro de cada ano. Em Portugal, a Véspera é marcada pela união familiar no jantar chamado Consoada ou Ceia de Natal, e à meia-noite é feita a distribuição e a troca de presentes.

No Brasil, tradicionalmente, tem lugar à meia-noite a ceia de Natal e espera-se que o Papai Noel visite cada casa e entregue presentes às pessoas, principalmente às crianças. Também é comum a troca dos presentes entre parentes ou colegas de trabalho que participam do amigo secreto(também chamado Amigo Oculto).

Na verdade, o dia 24 de dezembro é um dia normal que antecede o dia mais importante dos que acreditam em Jesus Cristo. Apesar disso, muitas pessoas celebram as suas ceias de Natal neste dia. 
Porem o dia 24 tem sua importância, embora não seja feriado, por isso muitas pessoas saem para comprar presentes, ingredientes para a ceia, passear, entre outros. Em Portugal, normalmente é concedida tolerância de ponto na tarde deste dia.
Fonte http://pt.wikipedia.org/wiki/V%C3%A9spera_de_Natal

terça-feira, 23 de dezembro de 2014

Boeing realiza primeiro voo-teste utilizando “diesel verde”

Biocombustível à base de óleos vegetais, resíduos de óleo de cozinha e de gorduras animais abasteceu parcialmente o avião de testes ecoDemonstrator 787

boeing-voo-dentro
A fabricante de aeronaves Boeing realizou, no dia 2/12, o primeiro voo no mundo utilizando o chamado “diesel verde”, que é um biocombustível feito de óleos vegetais, resíduos de óleo de cozinha e de gorduras animais.
O avião de testes da empresa, o ecoDemonstrator 787, voou com uma mistura de 15% de diesel verde e 85% de combustível à base de petróleo para aviões na turbina esquerda.
A Boeing já havia verificado que existe uma semelhança química desse combustível com o HEFA (ésteres e ácidos graxos hidroprocessados) aprovado como biocombustível para a aviação em 2011.
Com uma capacidade de produção de 800 milhões de galões (três bilhões de litros) nos EUA, na Europa e na Ásia, o diesel verde poderia suprir, rapidamente, até 1% da demanda global para combustível para aeronaves. Com custo no atacado de cerca de US$3 por galão, incluindo incentivos do governo dos EUA, o diesel verde chega próximo ao preço do combustível convencional de aviação.
“O diesel verde oferece uma enorme oportunidade de fazer com que um biocombustível sustentável esteja mais disponível e a preços mais em conta para os nossos clientes”, disse Julie Felgar, diretora executiva de Estratégia e Integração Ambiental da Boeing Aviação Comercial. “Vamos fornecer dados de vários voos do ecoDemonstrator para apoiar os esforços de aprovação desse combustível para a aviação comercial e ajudar na realização das metas ambientais da nossa indústria”, completa a executiva.
O diesel verde sustentável reduz as emissões de carbono de 50 a 90% quando comparado com o combustível fóssil, de acordo com a Neste Oil, baseada na Finlândia, que forneceu o diesel verde para o ecoDemonstrator 787.
Fonte http://www.transportabrasil.com.br/2014/12/boeing-realiza-primeiro-voo-teste-utilizando-diesel-verde/

segunda-feira, 22 de dezembro de 2014

A força da cultura na ética organizacional

etica-organizacional
Em 30 de julho, o Wall Street Journal relatou o seguinte em uma recente reunião do Fed de Nova York:
Thomas Baxter, Vice-Presidente Executivo e Conselheiro Geral do Fed de Nova York, destacou no início do seu discurso que ele só estava falando por si mesmo, mas ele claramente criticou a cultura da empresa, dizendo que, se os valores de uma empresa não suportam as regras utilizadas para orientar o comportamento dos funcionários, a organização estará em maus lençóis.
Baxter está certo sobre o dinheiro. Sua declaração não se aplica apenas a serviços bancários, mas também a outros tipos de empresas. A NAVEX Global lançou recentemente uma pesquisa relatando que a maioria dos diretores de “compliance” mudou para transformar a cultura ao invés de simplesmente – e é relativamente simples – educar os funcionários sobre os regulamentos aplicáveis. Este é um desenvolvimento bem-vindo. Infelizmente, está acontecendo um pouco tarde demais para organizações como General Motors e a Veterans Administration.
Em 2002, encontrei-me com o segundo assessor de um dos principais conselheiros gerais da nação. Estávamos discutindo sobre como sua organização iria cumprir a recém-promulgada Lei Sarbanes-Oxley, que introduziu grandes mudanças para a regulamentação das práticas contábeis e requisitos de governança corporativa. O que ele me disse naquele dia provou ser uma abordagem organizacional comum. Ele disse que sua organização planejava comunicar padrões básicos de conduta para todos os seus líderes, simplesmente distribuindo material, independentemente deste ser lido ou não.
Pensei na hora: Isso não é suficiente!
Repetidas vezes, organizações com mecanismos de “compliance” supostamente robustos provaram que seus sistemas eram altamente ineficazes.
Iniciativas de conformidade baseadas unicamente em sistemas, processos, memorandos e outras atividades – que são em grande parte ignoradas – dizem às pessoas o que fazer; mas é a cultura organizacional que determina o que as pessoas realmente fazem.
Cultura é derivada do que as pessoas vêm que está sendo feito por aqueles que eles respeitam e, francamente, temem. Ela é baseada em como os indivíduos são recompensados ​​ou punidos quando atendem ou violam valores chave. Isso varia de organização para organização: Eu conheço uma empresa que demite qualquer um que mente em um relatório de despesas, não importa o quão alto na hierarquia estejam; outra permite que os funcionários usem atalhos em negócios e enganem os clientes, desde que cumpram suas metas financeiras.
A realidade é que as pessoas violam as regras o tempo todo e não querem acreditar que vão ser apanhadas ou que vão se encrencar caso sejam apanhadas.
Assim, a cultura representa a forma como os valores organizacionais são realmente vividos, não as palavras pelas quais eles são expressos. E, uma cultura organizacional saudável não criará raízes forçando os funcionários a assinar documentos que eles mal leem e que são ignorados por indivíduos que controlam as oportunidades de trabalho e o futuro deles. Definir princípios claros no papel é um primeiro passo, mas não resolve.
Para incutir o comportamento ético, as organizações devem oferecer incentivos e encorajar a todos, não só a agir corretamente, mas também a denunciar violações. E, eles precisam reconhecer e, talvez, recompensar as pessoas quando elas o fizerem. Essa é a estratégia que os bancos, fabricantes de automóveis, instituições de saúde, órgãos governamentais, etc., devem seguir se  REALMENTE querem fazer escolhas éticas.
Autor: Stephen Paskoff
Fonte http://recursosehumanos.com.br/artigo/etica-organizacional/?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=d91e5b0022-Recursos_E_Humanos_25_11_2014&utm_medium=email&utm_term=0_651183821a-d91e5b0022-106172596

quinta-feira, 18 de dezembro de 2014

O número “EU”

individualidade-mudancas
Muitas vezes escuto pessoas reclamando:
- Para a empresa eu sou só um número.
- Para o governo eu sou só um número.
De minha parte, acredito que não somos apenas um número, mas um conjunto deles.
Vou tentar explicar.
Sempre falo em minhas palestras sobre autoconhecimento que, ao nascermos, acontecem três coisas.
A primeira delas é a primeira grande mudança.
Enquanto vivemos nossa vida intrauterina, vivemos em um mundo “ideal”, fisiologicamente falando: temos amor da mãe, alimentação, temperatura, nosso desenvolvimento é normal…; enfim, temos tudo o que precisamos sem sofrer, de forma direta, a influência do ambiente.
A partir do nosso nascimento, tudo se transforma e vai se transformar diuturna e indefinitivamente pelo tempo que durar a nossa existência.
Assista o  vídeo no endereço abaixo que isto de forma bem clara.
A segunda delas é que recebemos um tesouro chamado vida.
Com todos os seus prós e contras, caberá a nós, exclusivamente a cada um de nós, sabermos aproveitar este intervalo.
E a terceira delas é que começamos a morrer. Não se tem uma segunda opção: nascemos para morrer. Só não sabemos quando, onde e como morreremos.
Mas um dos fatos mais interessantes é que lá pelos seis meses de vida, e creio que poucos sabem disso, nossas impressões digitais estão definitivamente formadas.
Importante? Não. Importantíssimo! Pois é através delas que mostramos ao Mundo que temos uma individualidade, que somos únicos e indivisíveis, que somos um Indivíduo.
Apenas como curiosidade, veja o que a Wikipedia apresenta: “a utilização de impressões digitais para identificar pessoas existe desde a antiguidade em diversos lugares, como MesopotâmiaTurquestãoÍndiaJapão e China, com o objetivo de autenticar documentos e selar acordos civis e comerciais. O primeiro sistema de identificação por impressões digitais foi criado por Francis Galton, com base em anotações anteriores de outros autores. A primeira utilização de uma impressão digital para prender e condenar um criminoso ocorreu na França, em 1902.”
É pela nossa impressão digital, única, pois não existem duas impressões digitais iguais, que somo tranformados em um número, o do nosso RG, o da nossa carteira de identidade.
Sem isso, não somos ninguém para o Mundo.
O RG é o número que nos individualiza. A partir dele vem os outros: CPF, carteira de trabalho, carteira de motorista, passaporte, cliente de banco, de lojas, matrícula em instituições de ensino, etc.
Em resumo: não somos apenas um número, como muitas pessoas reclamam, mas, somos sim, um conjunto de números. Resumindo, nossa individualidade (I), fica assim representada:
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Outro aspecto, também de grande importância, é que o Ser Humano é o único animal, na escala zoológica, que tem a capacidade de pensar e de fazer escolhas, ou seja, tem um livre arbítrio, o qual é dependente apenas da sua própria vontade.
Consciente deste fato, qualquer indivíduo pode escolher entre “ser apenas um número” ou “ser um conjunto de vários números”.
Enquanto o primeiro não se da conta da importância da sua individualidade, o segundo tem consciência clara da mesma.
Enquanto o primeiro se acha vítima e culpa o outro (a empresa, o governo, não importa quem), o segundo tem a consciência de que ele é o dono da sua própria vida.
Enquanto o primeiro sofre da “síndrome de Gabriela” (“eu nasci assim, eu cresci assim, vou ser sempre assim”, versos de Modinha para Gabriela de Dorival Caymmi), o segundo sofre da “síndrome da fênix”, a ave mitológica que renascia das próprias cinzas, pois está sempre se reinventando.
Enquanto o primeiro não vivencia que tudo muda a todo instante e tem uma existência calcada em rotinas, o segundo tem a consciência de que tudo está em constantes mudanças e se preocupa em desenvolver sua capacidade de adaptação ao momento atual.
Stephen Covey é de opinião de que o Ser Humano é, fundamentalmente, um produto de escolha. Embora considere que a natureza (genes) ou a criação (educação, ambiente) possam exercer alguma influência poderosa, elas não são determinantes. E acrescenta: “nós nos autodeterminamos por meio de nossas escolhas”.
E é através delas que vamos construir o futuro que queremos para nós, em tamanho e magnitude.
Temos que desenvolver a consciência de que não nascemos prontos e tampouco morreremos prontos, visto que o mundo que nascemos não é o mesmo onde vivemos e também não será o mesmo quando morrermos.
Enquanto vivemos o intervalo entre nascimento e morte, nossa individualidade permanece a mesma, independentemente das mudanças que ocorrem em nosso corpo, nossa mente (mudanças de padrões mentais) e dos papéis que assumimos (pai/mãe, marido/esposa, avô/avó, colaborador/colaboradora, etc.)
Aliás, esta individualidade me fez lembrar daquilo que a Matemática chama de número primo natural. Para quem não se lembra, um número primo natural é aquele que só é divisível por um e por ele mesmo, ou seja, tem apenas dois divisores, como visto abaixo:
N ÷ N = 1
N ÷ 1 = N 
Curiosamente o número 1 não é considerado primo porque tem apenas um divisor: ele mesmo.
Do ponto de vista da numerologia pitagórica o 1 é o único, o absoluto. É a personalidade individual do Ser Humano. É o EU SOU. (Lembram-se de Shakespeare e de sua famosa frase to be or not to be?).
O 1, também de acordo com a numerologia pitagórica, significa liderança, força e ambição. Também é o número que traz coragem, independência, atividades mentais e físicas, individualidade e realizações.
Voltemos ao ponto principal.
Se nos “dividirmos” por nós mesmos, o resultado será sempre 1, Eu mesmo. E se nos “dividirmos” por 1, o resultado será sempre Eu mesmo.
Assim, de um jeito ou de outro, cada um de nós será sempre um indivíduo, único, indivisível.
Para aqueles que vivem reclamando que são apenas números, deixo a sugestão para que pensem melhor a esse respeito.
Somos, sim, um conjunto de números. Mas estes números caracterizam a nossa individualidade. Individualidade esta que será preservada durante todo o nosso viver, independentemente das mudanças que ocorrerão neste intervalo.
Por isso, se pudéssemos nos classificar como um número único, tenho a certeza que este número seria o número EU.
Fonte http://favaconsulting.com.br/individualidade-mudancas/?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=6cf6f26fda-Fava_Consulting_04_12_2014&utm_medium=email&utm_term=0_651183821a-6cf6f26fda-106172596

quarta-feira, 17 de dezembro de 2014

SkyWest confirma pedido firme de sete aeronaves E175

Valor da negociação, que será incluída na carteira de pedidos da Embraer do quarto trimestre de 2014, é estimada em US$ 301 milhões

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A fabricante de aeronaves Embraer e a companhia aérea SkyWest confirmaram um pedido firme de sete jatos E175. Os aviões serão operados pela SkyWest sob um acordo de compra de capacidade com a Alaska Airlines.

O valor do pedido firme, que será incluído na carteira de pedidos da Embraer do quarto trimestre de 2014, é estimado em US$ 301 milhões.
Estas aeronaves fazem parte do pedido original da SkyWest, divulgado em maio de 2013, para 100 jatos E175 (sendo 40 firmes e 60 reconfirmáveis) da atual geração de E-Jets, elevando agora o número de pedidos firmes para 47.
Os jatos E175 para a Alaska Airlines serão configurados com 76 assentos, incluindo 12 na primeira classe. As entregas estão programadas para começar no segundo semestre de 2015.
Fonte http://www.transportabrasil.com.br/2014/11/skywest-confirma-pedido-firme-de-sete-aeronaves-e175/

terça-feira, 16 de dezembro de 2014

Câmara analisa projeto de Lei que proíbe cobrança de pedágio em rodovias em obras

Obras ocasionais e emergenciais, destinadas à manutenção de trechos das rodovias, não contemplam a proibição da cobrança

pedagio autopista 20-02 cópia
A proposta foi aprovada na forma de substitutivo do relator, deputado Diego Andrade (PSD-MG), que incluiu no texto do projeto original a ressalva de que as obras ocasionais e emergenciais, destinadas à manutenção de trechos das rodovias, não estão na proibição da cobrança de pedágio. Também estão excluídas as obras de manutenção ou conservação habitual, desde que tenham data de início e conclusão programadas pelas empresas responsáveis por sua execução.
Para o parlamentar relator, o pagamento de pedágio em rodovias somente se justifica quando os usuários têm à disposição boas condições de infraestrutura e segurança para trafegar.
O projeto tramita em caráter conclusivo e segue para análise das comissões de Finanças e Tributação; e de Constituição e Justiça e de Cidadania.
Com informações da Agência Câmara e http://www.transportabrasil.com.br/2014/11/camara-analisa-projeto-de-lei-que-proibe-cobranca-de-pedagio-em-rodovias-em-obras/

segunda-feira, 15 de dezembro de 2014

OSCAR FILHO: Um bom exemplo de como lidar com demissões Fonte: OSCAR FILHO: Um bom exemplo de como lidar com demissões | Portal Carreira & Sucesso

Na sexta-feira, 21/11, Oscar Filho recebeu a notícia de sua demissão do programa de humor jornalístico CQC (Custe o Que Custar) da Rede Bandeirantes. O anúncio foi a oficialização de algo divulgado anteriormente na mídia, afinal, Oscar e outros integrantes do programa descobriram que seriam desligados da Band por meio de um portal de notícias.

Além da situação incomoda que uma demissão gera, neste caso ainda teve um agravante: uma demissão pública. Oscar Filho poderia usar a sua fama para reverter a situação ao seu favor, ou se revoltar e atacar a emissora, mas não, ele tratou o assunto de forma clara e leve e mostrou como uma demissão pode ser encarada.

Por meio de seu blog pessoal, Oscar publicou uma carta pública falando sobre a sua carreira, a demissão, sua trajetória no programa, possíveis próximos passos, e um agradecimento ao diretor e equipe: “Agradeço ao Diego Barredo, o primeiro diretor do programa. Um cara que viu meu vídeo de stand-up enquanto ainda fazia o casting lá na Argentina pela internet e me chamou pra fazer testes para o programa. Pra toda a equipe, aos que foram aos que ainda estão e aos que continuarão”.


Qual exemplo Oscar Filho deixa?

Um processo de demissão pode ser muito traumático para a maioria dos profissionais, a pergunta: Por que você saiu deste emprego?, em uma entrevista de emprego pode causar pesadelos, mas esta situação é comum e deve ser encarada como tal.

Oscar Filho mostrou que uma demissão pode ser vista com leveza e servir inclusive para que se trace caminhos melhores. Em sua carta pública Oscar Filho ressaltou a importância de sua trajetória profissional na Band e listou conquistas dentro do programa, além disso, o apresentador comentou sobre que o CQC abriu diversas portas para ele trabalhar no mesmo segmento.

A caminhada profissional é repleta de conquistas, mas como qualquer área da vida de uma pessoa tem altos e baixos e assim como Oscar Filho enxergou novas oportunidades, você também pode! 

Uma demissão é uma porta fechada de uma infinidade que podem estar abertas. Olhe para frente e aproveite as oportunidades.


Fonte: OSCAR FILHO: Um bom exemplo de como lidar com demissões | Portal Carreira & Sucesso 


domingo, 14 de dezembro de 2014

Chespirito: uma lição para qualquer carreira

Morreu na última sexta-feira (28) aos 85 anos, Roberto Gómez Bolaños, difícil relatar ao certo todas as ocupações do famoso intérprete e criador de Chaves e Chapolin Colorado, mas vamos lá: ator, escritor, comediante, dramaturgo, compositor, diretor de televisão e roteirista, sim Bolaños trabalhou e muito antes de se tornar um fenômeno em audiência que conquista o público de vários países até hoje.

Conhecido como Chespirito (pequeno Shakespeare) devido a sua genialidade e potencial para escrita, Bolaños trabalhou duro antes de obter reconhecimento, e sua trajetória não era enxergada como dura, afinal ele sempre ressaltou que a sua obra era conjunto de diversos aprendizados, ou seja, foi preciso passar por quase todas as áreas do entretenimento para criar com mais eficácia e propriedade.

Olhando a trajetória de Bolaños e comparando com a carreira sonhada por profissionais da atualidade, chegamos a um cenário onde profissionais entram no mercado de trabalho e anseiam por crescimento cada vez mais rápido, promoções, bonificações, enfim, um caminho construído a passos largos.

Estes profissionais se esquecem que junto a grandes passos vem responsabilidades maiores e demandas que só podem ser atendidas por meio de muita experiência. E Roberto Bolaños é um grande exemplo de que a carreira é uma escada em que se deve subir cada degrau com maestria, afinal, ele obteve seu tão desejado sucesso, mas veio após ter grande conhecimento sobre o universo em que atuava.


Bons trabalhos são eternos!


Outra ótima lição que Roberto Bolaños deixou que é coerente com o mundo profissional é: bons projetos não são datáveis. O humorístico Chaves, que é o programa de Bolaños mais conhecido no Brasil, deixou de ser gravado em 1992, há mais de vinte anos. No entanto, o programa faz sucesso até hoje, com isso, pode-se afirmar que um trabalho bem realizado pode render frutos por tempo indeterminado.

Acreditar em si mesmo, enxergar possibilidades e oportunidades onde ninguém mais vê nada também é uma lição que Chespirito deixou e que deve ser aproveitada. “A primeira vez que interpretei Chapolin Colorado tinha 41 anos e depois com Chaves tinha 42. Nunca é tarde para começar. E quero dizer isso especialmente para as pessoas que dizem que não têm oportunidades. Oportunidades SEMPRE existem.” – Roberto Gómez Bolaños.


Fonte: Chespirito: uma lição para qualquer carreira | Portal Carreira & Sucesso 


sábado, 13 de dezembro de 2014

Principais indicados ao Globo de Ouro

Comédia Birdman, de Iñarritu, é a campeão de indicações dessa edição do prêmio, que ocorrerá no dia 11 de janeiro


A Associação de Imprensa Estrangeira de Hollywood anunciou nesta quinta-feira os indicados aos prêmios da 72ª edição do Globo de Ouro.
Veja, a seguir através do endereço http://www.administradores.com.br/noticias/entretenimento/principais-indicados-ao-globo-de-ouro/96094/, uma lista dos principais indicados na categoria cinema. A cerimônia de entrega será realizada em 11 de janeiro, em Beverly Hills.


sexta-feira, 12 de dezembro de 2014

Estamos entrando na era do “neurogerenciamento”?

neurogerenciamento-contratacao
Durante anos, os cientistas comportamentais têm-nos dito que eles têm muito a contribuir para a teoria da decisão e administração.
O trabalho eles é mais aplicável aos negócios, e no entanto, foi muitas vezes ofuscado pelos economistas. Mas, na medida em que os pressupostos de comportamento racional e “informação perfeita” que formam a base da maior parte do trabalho na economia com relação aos mercados entraram em questão, a ciência comportamental, que, não se baseia em tais pressupostos, ganhou ascendência.
No começo, as contribuições da ciência comportamental foram baseadas em testes de laboratório, muitos deles envolvendo estudantes universitários. Eles ajudaram a descrever as inclinações de preferência. (pelo menos entre aqueles sendo testados). Por exemplo, aprendemos que as pessoas tendem a desvalorizar retornos de longo prazo em relação aos ganhos de curto prazo. Eles tendem a não comprar e vender de acordo com as regras de autoestabelecidas.
Uma pessoa disposta a pagar até R$ 200 por um ingresso para um evento esportivo não está, uma vez que ele o possui, disposto a vendê-lo por qualquer preço acima de R$ 200 – e isso vai contra o que os economistas poderiam prever.
A Ciência comportamental considera este um comportamento perfeitamente razoável, explicado pelo o que eles chamam de “efeito de doação”. É um dos muitos comportamentos que ajudam a explicar por que os mercados não são sempre “racionais”, por que eles não podem ser um reflexo da informação perfeita, já que diversas variáveis influenciam o comportamento das pessoas.
“Podemos começar a aprender que partes do cérebro regulam o modo como nos sentimos, como reagimos aos estímulos, e como reagimos aos desafios”
A tecnologia de escaneamento cerebral acrescenta uma nova dimensão a este trabalho. Ela forneceu alimento para livros sobre uma variedade de assuntos, os quais dependem em algum grau na reação do cérebro a estímulos.
Com a introdução de vários estímulos durante o escaneamento do cérebro de uma pessoa, podemos começar a aprender quais partes governam como nos sentimos, como reagimos aos estímulos, e como reagimos aos desafios.
Um estudo recente em “adultos de meia-idade do nordeste americano” levanta questões sobre se estamos a entrar na fase se poderia chamar de “era do neurogerenciamento”.
Nele, um grupo de pesquisadores afirma ter descoberto que a estrutura do cérebro e da densidade de células no córtex parietal posterior direito, está associada à vontade de assumir riscos. Eles descobriram que os participantes com maior volume de massa cinzenta na região apresentaram menor aversão ao risco. Os resultados “identificaram o que pode ser considerado o primeiro biomarcador estável para a atitude de risco financeiro”, segundo os autores.
O estudo é um primo distante de outro, feito por aqueles que localizaram o lado do cérebro associado com a criatividade e a parte do cérebro que é estimulada, por exemplo, por jogos de azar ou música. Supondo que: (1) haverá mais esforços de pesquisa que combinam os resultados de varreduras do cérebro com exercícios comportamentais, e (2) as conclusões provem ser mais válidas do que, digamos, aquelas associadas com a frenologia, isto levanta algumas questões interessantes sobre o futuro.
É possível que organizações selecionando e contratando talentos possam, no futuro, exigir uma varredura do cérebro, assim como algumas exigem testes psicológicos hoje?
A contratação com base na estrutura do cérebro é muito diferente da contratação, por exemplo, com base na altura ou outras características necessárias para executar certas tarefas? Ou será que levantam muitas questões éticas? Por exemplo, quem será o proprietário dos dados? Como é que vai isto ser usado? Como podemos aplicar os resultados?
Será que estamos entrando realmente na época do neurogerenciamento? O que você acha?
Autor: James Heskett
Fonte http://recursosehumanos.com.br/artigo/neurogerenciamento-contratacao/?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=753c0646ab-Recursos_E_Humanos_02_12_2014&utm_medium=email&utm_term=0_651183821a-753c0646ab-106172596