É muito difícil ser criativo sob demanda. A maioria de nós precisa de tempo para reflexão, o que requer pensar sozinho, sem distrações. Criatividade exige também ser capaz de respirar, pensar e acessar todo o volume de informações para lidar com a resolução de um problema. Falei uma vez com minha colega Teresa Amabile sobre como o foco individual e coletivo desempenha um papel fundamental na resolução criativa de problemas.
“Vamos tomar uma reunião de negócios como um exemplo. Muita coisa pode acontecer em um período relativamente curto de tempo. Muitas conexões interessantes podem se desenvolver. Uma grande quantidade de informação pode ser trocada. Como resultado de tantos estímulos, às vezes é difícil realmente se focar em um problema. Foco é particularmente importante quando as pessoas estão tentando resolver um problema urgente de forma criativa.
Para ajudar uma pessoa ou equipe a ficar focada em ter as melhores soluções possíveis, as pessoas têm que ser protegidas do excesso de estímulos. Elas têm que ser protegidas contra a necessidade de apagar incêndios nas crises do dia-a-dia que surgem em outras áreas do trabalho. Elas têm que sentir que sua missão é serem criativas – o que é absolutamente crucial.
Aqui está um breve exemplo de como uma organização faz isso da maneira correta. Uma equipe de TI foi realmente “protegida” de distrações externas, a fim de concluir um projeto difícil em um curto espaço de tempo. Tiveram a ajuda que precisavam de outros na organização, o que é uma condição essencial para que as pessoas façam progressos em algo significativo.
Eles também receberam muito encorajamento da alta gerência. Os gerente constantemente perguntavam: O que vocês precisam? O que podemos fazer por vocês? Até mesmo levavam comida e água, quando estavam trabalhando até tarde da noite. Isso realmente teve um impacto sobre positivos sobre as pessoas. A equipe entendeu que o que eles estavam fazendo era realmente importante. Essas ações de colegas em todos os níveis deram mais significado ao que eles estavam fazendo, porque eles se sentiram valorizados por essa organização.
Mesmo que tendo enormes obstáculos técnicos para superar, eles foram capazes de se perceberem fazendo progressos todos os dias frente aos contratempos. Durante esses oito dias em que durou o projeto, a equipe esteve mais motivada e mais feliz do que tinha estado por um longo tempo, embora estivessem trabalhando muito duro. Esse é o princípio do progresso em ação”. Tranquilidade para se focar e motivação podem causar transformações enormes no desempenho e na criatividade das pessoas.
Fonte http://recursosehumanos.com.br/artigo/ambiente-de-trabalho-focado/?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=c3ab8161e1-Recursos_E_Humanos_12_03_2014&utm_medium=email&utm_term=0_651183821a-c3ab8161e1-106172596
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