terça-feira, 30 de abril de 2013

Órfão do MSN Messenger? Veja como dar os primeiros passos no Skype


Serviço de comunicação da Microsoft que substitui MSN Messenger a partir desta terça-feira (30) permite bater papo, fazer chamadas em vídeo e mandar SMS; Saiba como usar



MSN Messenger deixará de funcionar para todos os usuários a partir desta terça-feira (30) e quem quer continuar conversando com os amigos cadastrados no serviço deve migrar para o Skype. O serviço permite bater papo por texto, como os usuários do MSN Messenger já estavam acostumados, mas também fazer chamadas de vídeo, até em grupo, ligar para telefones fixos e celulares e enviar mensagem de texto (SMS).
Vale lembrar que, para importar os contatos do MSN Messenger, é preciso fazer login com a sua conta da Microsoft ou integrá-la com uma conta de Skype já existente . Para ajudar quem ainda não tem tanta familiaridade com o Skype, veja como dar os primeiros passos no serviço (o iG usou o Skype para Windows na versão mais recente até o momento, a 6.3.0.105, para fazer este tutorial):
Organizando a casa
A primeira coisa que o novo usuário do Skype deve fazer é organizar sua tela inicial. Na barra lateral da esquerda, o internauta verá sua lista de contatos, que incluirá os amigos do MSN Messenger, do Skype e Facebook (se houver). Para organizar as listas de contato, o usuário deve acessar o menu “Contatos”, no topo do aplicativo, selecionar “Lista de contatos” e escolher se quer ver todos os contatos ou somente os de uma rede específica.
Altere seu perfil para incluir sua foto preferida ou mensagem que expresse seu humor do dia. Foto: Reprodução
1/6
Há também a opção de ver somente os contatos que estão online. Para isso, o usuário deve acessar o menu “Contatos” e depois selecionar “Ocultar contatos offline”. Esta ação já deixará a lista de contatos mais limpa, o que facilita a localização dos amigos.
Para quem gosta de misturar contatos de diferentes redes num mesmo conjunto, como “Trabalho”, também há a opção de criar um grupo no Skype. Para isso, basta acessar “Contatos” e clicar em ”Criar novo grupo”. Basta arrastar os contatos da lista da esquerda para a página em branco à direita para adicionar pessoas ao novo grupo.
No espaço à direita, o Skype mostra para os usuários as novidades em sua rede de contatos, algo muito parecido com a última versão do MSN Messenger. O Skype também mostra no topo da página os contatos com quem o usuário teve mais conversas recentemente, o que ajuda a fazer uma ligação com rapidez.
Perfil
Assim no MSN Messenger, o usuário pode cadastrar uma imagem de perfil e também publicar frases que serão compartilhadas com seus contatos do Skype. Para isso, é preciso clicar sobre o menu “Skype” e, depois, em “Alterar meu perfil”.
Por meio desta página, o internauta pode cadastrar uma nova foto, que pode ser enviada ou tirada por meio da webcam, cadastrar uma mensagem de humor, além de seu número de telefone fixo e celular. Os dados ficam acessíveis para todos os contatos adicionados.
No menu “Skype” também é possível definir seu status no Skype, como Disponível, Ocupado, Ausente ou mesmo ficar Invisível para os amigos. O serviço permite também optar por um status diferente para os contatos do Facebook. Ele pode ser definido como “Igual ao Skype” ou “Offline”.
Como adicionar contatos
No menu “Contatos”, o usuário pode adicionar amigos se souber o contato do Skype ou o número de telefone. Na primeira opção, é preciso usar a ferramenta de busca e digitar o nome de usuário do amigo para encontrá-lo e, depois, adicioná-lo a lista de amigos. Na segunda opção, o usuário cadastra o nome e o número de telefone do amigo. Contudo, as chamadas realizadas com este contato serão sempre de Skype para um telefone comum.
Como bater papo com amigos
Para usar o Skype da mesma forma como o MSN Messenger, ou seja, para enviar mensagens instantâneas, basta que o usuário clique sobre o nome do contato. No lugar dos feeds de redes sociais, ele verá uma página em branco com um campo para digitar sua mensagem na base do aplicativo. Digite sua mensagem e, em seguida, pressione o botão “Enviar”.
Assim como no MSN Messenger, o usuário pode enviar emoticons, símbolos divertidos que expressam emoções, por meio do Skype. O ícone sorridente ao lado do botão enviar deve ser pressionado para que o aplicativo revele as opções disponíveis. Clique sobre a imagem escolhida para que ela seja incluída em sua mensagem.
Como iniciar uma chamada de voz ou vídeo
O Skype também permite fazer chamadas em vídeo por meio do aplicativo, desde que o contato esteja online. Para isso, basta selecionar o nome do contato e pressionar o botão “Chamada com vídeo” ao lado das informações do contato. O aplicativo tentará contato com o usuário escolhido instantaneamente.
Dentro da interface de chamada em vídeo, o usuário poderá enviar arquivos para seu contato, adicionar outros usuários para uma videochamada em grupo e até mesmo acionar a ferramenta de bate papo para conversar com seu contato, caso o usuário não esteja ouvindo naquele momento.
Como fazer uma ligação para um telefone comum
O primeiro passo é ter créditos de Skype para realizar a ligação, o que é possível obter por meio do próprio aplicativo ou por meio do site do Skype. Depois, basta clicar no menu “Chamada” e depois em “Ligar para telefones”. O aplicativo mostrará um teclado alfanumérico igual ao de um telefone comum, no qual o usuário deve digitar o número. Ao lado, o usuário poderá ver as tarifas cobradas pela ligação.
Depois de digitar o número do telefone, o internauta também poderá optar por enviar uma mensagem de texto (SMS) em vez de fazer a ligação. Basta clicar sobre o ícone de celular à direita do botão da ligação. Nesta opção, o usuário será direcionado para uma outra página, onde poderá digitar sua mensagem de texto e enviá-la.

A cultura da meritocracia


Empresários brasileiros vêm dando verdadeiras aulas sobre como implantar a meritocracia em grandes corporações, com destaque para Jorge Paulo Lemann, controlador da AB-Inbev, Heineken, Burger King e Ketchup Heinz. Por isto, muitas outras organizações do país – de todos os portes – também falam em adotar este modelo de gestão, mas será que estão preparadas para tal?
A imagem que logo vem à mente quando se lê algo sobre este tema é aquela das empresas do Vale do Silício que atraem gente competentíssima para tocar projetos nos quais os horários de trabalho são flexíveis, há salões de jogos, vários restaurantes e um clima descontraído e agradabilíssimo. Aliás, será que alguém que já assistiu a vídeos na internet sobre os escritórios do Google foi capaz de permanecer indiferente àquele prometido reino mágico?
Todavia, não se constrói uma cultura organizacional baseada na performance sem algumas características. A ideologia das empresas meritocráticas, por exemplo, geralmente é marcada por gestos de devoção, rituais, símbolos, credos e valores particulares próprios daquele lugar que em alguns casos lembram estratégias adotadas por seitas religiosas e cuja frase-símbolo é algo do tipo: “Não existe lugar melhor no mundo para se trabalhar”.
Você também pode esperar muita cobrança por desempenho vindo de todos os lados quando atua numa delas. Bater metas, por exemplo, é uma ordem a ser cumprida e tenha a certeza de que você só ganhará uma estrelinha do gestor quando superar com louvor os números estabelecidos.
E no caso de não alcançar as metas por algum motivo, seja ele qual for? Conserve três certezas: todos na empresa saberão do seu pífio desempenho em tempo real, a conversa com o gestor será muito franca e haverá gente por perto escutando tudo o que ele diz para você. Constrangimento que nem terá tempo de processar, pois é melhor agir rapidamente para não receber uma notícia pior ainda logo adiante.
Mas, então, por que a meritocracia funciona tão bem em algumas empresas? Porque elas aprenderam a criar políticas eficazes de reconhecimento público àqueles que alcançam desempenho excepcional. Ou seja, os 10% melhores são lembrados no discurso do presidente, gozam de reputação junto aos pares e, especialmente, riem à toa com a polpuda remuneração variável que seus contracheques apontam mês a mês.
É por isto que a meritocracia exige avaliações de desempenho periódicas, uma excelente capacidade de comunicação dos indicadores que as pessoas precisam acompanhar e alguns gestores exigentes que impulsionam todos a se superarem dia após dia. Por outro lado, tenha certeza que, trabalhando numa delas, também encontrará uma organização pulsante e com pessoas incrivelmente satisfeitas, pois quem não se adapta ao seu perfil único logo pede pra sair.
A maioria das organizações meritocráticas sobre as quais você já ouviu falar tem grande porte, marcas reconhecidas e suas histórias são narradas por matérias de capa nas principais revistas de negócios, mas não se surpreenda quando encontrar pequenas empresas que aplicaram com sucesso os fundamentos deste modelo de gestão. Em comum, todas carregam em seu DNA a transparência como valor primordial e o sensível interesse de recompensarem as pessoas talentosas que reforçam aquilo que elas querem de cada um dos membros do seu time.
Sou a favor desta cultura, mas tome o cuidado de conhecer de perto algumas experiências positivas antes de implantá-la em sua empresa, a fim de ter ciência do terreno onde está pisando. Para quem valoriza o paternalismo, é condescendente com o desempenho medíocre ou nem pensa em divulgar os números da empresa para todo mundo a meritocracia é uma utopia.
Autor: Wellington Moreira – Palestrante e consultor empresarial nas áreas deDesenvolvimento Gerencial e Gestão de Carreiras, também é professor universitário em cursos de pós-graduação. Mestre em Administração de Empresas, possui MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e é especialista em Comunicação Empresaria.wellington@caputconsultoria.com.br
Fonte: http://www.caputconsultoria.com.br e http://ogerente.com.br/rede/gestao-empresarial/meritocracia-empresas-gestao?utm_source=Rede+O+Gerente&utm_campaign=6c1566b1e9-Rede_O_Gerente_26_03_2013&utm_medium=email

A ditadura do não se responder as mensagens



Repleto de inúmeros meios de comunicação, o atual mundo corporativo ainda demanda a regulamentação, mesmo que informal, de algumas boas práticas que potencializem a melhor interação entre as pessoas.
Hoje em dia, a quantidade de mensagens, de diferentes plataformas tecnológicas, chega a um número tão grande que só é comparável com a quantidade de “não respostas” a estas mensagens.
Isto mesmo.
Vivemos em um mundo com alta demanda por comunicação, mas que, no entanto, por mais paradoxal que possa ser, com similar frente que defende sua necessária diminuição.
Para atingir tal intento, muito de nós costuma adotar estratégias de valia e eficiência muito discutíveis.
Uma das mais comumente disseminadas é a ‘não resposta’.
Isto mesmo, as pessoas encaminham questões, opiniões, pontos de vistas, enfim todo tipo e espécie de mensagem e costumam ter como resposta, nada, o completo e mais profundo silêncio.
Realmente há mensagens que não demandam qualquer contrapartida, elas por si só se completam.
No entanto, muitas, talvez a grande maioria, acaba por ser encerrada sem qualquer deliberação ou entendimento devido.
Fantasiado do argumento que a quantidade de mensagens, sobretudo de e-mails, é gigantesca, muitos costumam adotar a ditadura da “não resposta”, como se nos coubessem o poder de definir o fim do processo de comunicação.
Não há culpa nisso, mas é temerário e importante considerar alguns tipos de comportamento.
As pessoas não respondem mensagens por inúmeros motivos, dentre eles:
O equívoco está no fato que é legitima a possibilidade de não se ter a resposta ou posição sobre alguma questão específica, mas que, no entanto não serve de argumentação ao fato que todos merecemos ter a ciência de saber que ao menos a mensagem chegou ao seu destino (que certamente não é apenas chegar a caixa de entrada).
Não querer responder, certamente a pior decisão a ser tomado, um claro sinal de fraqueza ou uma questão de querer evitar que alguma discussão inadequada se prolongue? Sendo uma coisa ou outra, é preciso medir claramente como o resultado desta decisão poderá ser entendida pela outra parte envolvida. Ah isso, importa, sim, ainda mais se vivemos em sociedade.
Questão relacionada com a falta de planejamento associada ao real fato que recebemos muitas mensagens mesmo, no entanto, não é este o mundo em que vivemos? Certamente todos possuímos algum colega que é sempre eficiente em responder mensagens. Sendo isto verdade, podemos considerar isso um diferencial, sobretudo, profissional.
Seja qual for a motivação, o não conhecimento sobre algum fato não exime qualquer pessoa a se tornar responsável por uma postura pautada na omissão, como se a regra válida fosse: “Se não fiquei sabendo, não preciso fazer nada.”
Por mais que os firewalls das organizações sejam responsabilizados por filtrar muitas mensagens, certamente uma fatia insignificante das pessoas realmente não recebem as mensagens que lhe são enviadas.
Pois bem, não há regra clara e talvez seja tudo uma questão de foro íntimo, mas isso me faz lembrar situação similar a que muitos de nós vivemos no passado ou presente, quando ao nos interessarmos por alguém e explicitarmos isso a contraparte, aguardamos uma resposta e… aguardamos, aguardamos, aguardamos… talvez a pior das esperas, a da resposta que não virá.

segunda-feira, 29 de abril de 2013

Fedex avança com frota verde


Conhecida por adotar políticas rigorosas de emissões de gases de efeito estufa (GEE), a Fedex conseguiu alcançar a meta de eficiência energética do setor de transporte (Estados Unidos) sete anos antes do planejado. De acordo com a empresa, a expectativa era de aumentar em 20% a eficiência energética até 2020. Mas este ano, a Fedex Express ultrapassou essa meta, chegando a melhorar em 22% o consumo de combustível de sua frota. Com base nesse resultado, é esperado uma economia de cerca de 75,7 milhões de litros de combustível.
Para manter o projeto em crescimento, a Fedex reviu seu planejamento sustentável, ampliando a meta de eficiência energética para 30% até 2020. “Os anúncios são marcos importantes não só para a FedEx Express e nossos esforços de sustentabilidade, mas para todo o setor de transporte",  explica Mitch Jackson, vice-presidente de assuntos ambientais e sustentabilidade da empresa.
Veja algumas das mudanças apontadas pela Fedex.
.Em 2013: até o final do ano, a Fedex Express terá aumentado sua frota de veículos movidos a energia alternativa e contará com 360 veículos híbrido elétricos e 200 veículos elétricos em operação.
.A Fedex Express acelerou seus esforços de conservação de combustível ao adquirir veículos com motores mais bem dimensionados, que oferece maior eficiência energética (de 70% a 100%) do que os veículos usados anteriormente. Esses modelos representam mais de 35% da frota de coleta e entrega nos Estados Unidos.
.Desde 2011, a Fedex Express incorporou em sua frota global quase 200 unidades do Reach, veículo com carroceria fabricada com material composto. Outras 200 unidades do veículo serão adicionadas até o final do ano fiscal 2013. O motor e o menor peso do modelo permitem uma redução de 35% no consumo de combustível, se comparadas a vans convencionais.
.Aproximadamente 35% da frota de veículos de coleta e entrega movida a diesel da Fedex Express já foi convertida em modelos mais eficientes e ecológicos.

Sucesso depende de consistência



Um dos graves problemas para que uma carreira, empresa ou negócio não dê certo é a falta de consistência. Sabe aquele restaurante que você elogia num dia, mas, no outro, a comida está fria e o garçom mal-humorado? Ou, como aquela loja que na primeira compra do cliente entrega no prazo, porém, na segunda, além de atrasada, o produto chega avariado? Isso é falta de consistência, da empresa e do garçom.
Na carreira, acontece a mesma coisa. Uma semana o colaborador arrebenta a boca do balão, dá resultados excelentes, entretanto, na próxima ele se torna mediano, cabisbaixo, sem vida, reclamando de tudo, tratando todo mundo mal porque está com problemas pessoais. Todos têm problemas a resolver, no entanto, a pior maneira de solucioná-los é sendo inconsistente, seja como colaborador ou empresário.
Provavelmente você já viveu alguma situação como essas, em que esperava determinadocomportamento, mas, foi surpreendido com outro, bem disforme daquilo que viu antes. E, claro, possivelmente também já tenha se comportado diferente da maneira como os outros esperavam que se comportasse. Eis aí um dos grandes vilões do sucessoa falta de consistência.
Nosso trabalho, nossa empresa, nossa relação precisa ser consistente. Viver num sobe e desce não ajuda ninguém a ser promovido, elogiado, reconhecido, amado, admirado, afinal, as pessoas não sabem se este dia é aquele no qual seremos formidáveis, ou é aquele em que estaremos nos arrastando para cumprir os compromissos. No fim, elas não sabem se podem contar conosco hoje.
Tenho visto centenas de profissionais perdendo emprego e promoções por não manterem um padrão no serviço que fazem, e, da mesma maneira, milhares de empresas quebrando porque num dia o vendedor sorri e no outro faz cara feia para o cliente, num dia o garçom é zeloso, educado, mas no outro derruba suco no vestido da cliente, num dia a recepcionista diz bom dia e no outro sequer levanta o semblante para ver quem chegou, num dia a telefonista fala o nome da empresa, todavia, no outro, diz alô.
Seja consistente no seu trabalho, na empresa em que é dono e em todos os seus negócios. Procure manter padrões saudáveis de conduta profissional e de atendimento ao cliente. Quando ele pensar que está bom, você o surpreende com uma taça de vinho ou um cappuccino, e, claro, com qualidade nos produtos e serviços.
Como colaborador, também mantenha regularidade nas suas tarefas, e, quando seu chefe imaginar que você é bom, surpreenda-o fazendo mais do que o combinado. Não diminua sua produtividade, agilidade, suas vendas pelo fato de estar descontente com alguma coisa na empresa. Se estiver com algum problema em relação à empresa, colegas, chefe, vá falar com eles. Se a questão for financeira, reduzir seu potencial não aumenta seu salário. A única saída é tendo um diálogo aberto com seus superiores, e, acredite: se ainda não tem um bom salário, geralmente a culpa não é da empresa ou do seu chefe. Trabalhar bastante pode não significar contracheque alto. O que dá direito a mais dígitos no contracheque, justo ou não, é você fazer coisas que coloquem mais dígitos nos lucros da empresa.
Dessa maneira, toda vez que o cliente pensar em comprar, vai ser de você, e, toda vez que seu chefe precisar promover alguém, é de você que ele vai lembrar.
Grande abraço, fique com Deus, sucesso e felicidades sempre.

domingo, 28 de abril de 2013

Smartphones superam celulares básicos em vendas pela primeira vez, diz estudo


Segundo a IDC, mais de 216 milhões de unidades de celulares inteligentes foram vendidos pelos fabricantes no primeiro trimestre de 2013

Claudia Tozetto 
Os smartphones, celulares inteligentes que permitem navegar na internet e instalar aplicativos, passaram a representar mais da metade das vendas globais de celulares pela primeira vez, de acordo com novo estudo divulgado pela consultoria IDC. Do total de 418,6 milhões de celulares vendidos pelos fabricantes no primeiro trimestre de 2013, 216,2 milhões eram smartphones ou 51,6% do total.
Veja smartphones apresentados no MWC 2013, maior evento de celulares do mundo
Ascend P2 tem como destaque o chip de rede 4G, capaz de trabalhar com velocidades de até 150 Mbps. Tem tela de 4,7 polegadas e processador de quatro núcleos e 1,5 GHz. Foto: Divulgação
1/10
"Os usuários de celulares querem computadores em seus bolsos. Os dias em que os celulares eram usados só para fazer ligações e enviar mensagens de textos estão acabando", diz Kevin Restivo, analista senior de pesquisa da IDC, em comunicado. O total de feature phones, celulares com funções mais básicas, chegou a 202,4 milhões de unidades no mesmo período analisado pela IDC.
Samsung mantém liderança
De acordo com a IDC, a Samsung se mantém no primeiro lugar entre as maiores fabricantes de smartphones do mundo. No primeiro trimestre de 2013, a empresa vendeu mais smartphones do que as quatro colocadas seguintes do ranking juntas. A Apple, segunda colocada do ranking, manteve as vendas em alta por conta do iPhone 5. As vendas da empresa foram 6,6% maiores em relação ao mesmo período de 2012.
"Outra tendência da indústria são as empresas chinesas , que estão conquistando seu espaço entre as maiores fabricantes de smartphones", diz Ramon Llamas, gerente de pesquisa, da IDC. Empresas chinesas, como Huawei, ZTE, Coolpad e Lenovo, tem ganhado maior participação com seus produtos que utilizam o sistema operacional Android, do Google.
Segundo a IDC, a Huawei dobrou o número de smartphones vendidos em regiões fora da Ásia no primeiro trimestre de 2013, em relação ao mesmo período de 2012. O crescimento se deve a expansão de sua linha de smartphones avançados Ascend, que inclui o Ascend P2, smartphone com tela de 4,7 polegadas e câmera de 13 megapixels apresentado  durante o Mobile World Congress 2013, realizado em fevereiro, em Barcelona (Espanha).
No mesmo caminho, a ZTE expandiu suas vendas de smartphones tanto na Ásia como na América do Norte, segundo a IDC, mas ainda tem presença tímida na Europa e América Latina. A empresa, durante o Mobile World Congress, informou que planeja aumentar sua receita global com a venda de smartphones em 30% ao longo de 2013. No evento, a empresa mostrou o Grand Memo , híbrido de celular e tablet com tela Full HD de 5,7 polegadas e seu primeiro celular com sistema operacional FirefoxOS.

Sobram bolsas para brasileiros em Harvard, MIT e Stanford


Ciência sem Fronteiras vai oferecer 500 bolsas este ano em universidades de ponta dos Estados Unidos, mas só 100 estudantes foram selecionados

As Universidades Harvard , Stanford, Columbia, o Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) e outras instituições americanas de ponta vão reservar 1,5 mil bolsas de estudo integral até 2015 para estudantes brasileiros cursarem doutorado completo. As bolsas serão financiadas pelo governo federal, por meio do programa Ciência Sem Fronteiras (CsF).
Getty Images
Campus da Universidade de Harvard em Cambridge
Apesar do convênio com as universidades ter sido firmado no ano passado – motivado pela ida da presidenta Dilma Rousseff aos Estados Unidos em abril de 2012 –, a falta de divulgação da oportunidade levou a Laspau (entidade vinculada à Harvard), que administra a concessão das bolsas, a realizar uma visita ao País nesta quarta-feira.
"Trata-se de um acordo histórico, sem precedentes. Os estudantes brasileiros precisam saber que eles podem estudar nas melhores universidades norte-americanas", disse Angélica Natera, diretora adjunta da Laspau, durante agenda de reuniões com parceiros institucionais em São Paulo. Mesmo exigindo que os estudantes tenham apenas diploma de graduação nas áreas prioritárias do CsF - Engenharia, Tecnologias e Saúde -, além de bom nível de inglês, pouco mais de cem candidatos foram pré-selecionados até o momento. É prevista neste primeiro ano de acordo a seleção de outros 400 estudantes. As inscrições para início dos estudos em 2014 vão até setembro e podem ser feitas pelosite da Laspau . A entidade também oferece palestras online gratuitas que ensinam como preparar uma candidatura bem-sucedida e como prestar o exame GRE (teste exigido pelas universidades), por exemplo.
A baixa demanda pelas bolsas pode ser justificada pelo desconhecimento de muitos estudantes, que tendo apenas diploma de graduação podem se candidatar diretamente para o curso de doutorado. Ou seja, não precisam cursar primeiramente o mestrado.
As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Procon-SP divulga 71 novos sites não recomendados para compras virtuais


Com atualização da lista, total de empresas não aconselháveis chega a 275 desde 2011

A Fundação de Proteção e Defesa do Consumidor (Procon-SP) divulgou nesta segunda-feira (22) uma lista com 71 novos sites não recomendados para compras virtuais.
A lista está disponível na página do Procon, no link “Evite esses sites” . Na página, há o endereço eletrônico em ordem alfabética, razão social da empresa e número do CNPJ ou CPF. Também é detalhado se o site está “fora do ar” ou “no ar”.
Com o incremento dos novos portais, a listagem de empresas não aconselháveis para compras chega a 275 desde 2011.
Thinkstock Photos
De acordo com o Procon-SP, os portais foram levantados a partir de reclamações dos consumidores

De acordo com nota do Procon-SP, os portais foram levantados a partir de reclamações dos consumidores sobre irregularidades durante e após a compra, como não entrega de produtos e ausência de respostas para solução de problemas.
De acordo com o diretor-executivo da fundação, Paulo Arthur Góes, é preocupante a proliferação desses endereços eletrônicos “mal-intencionados”.
“Denunciamos os casos ao Departamento de Polícia de Proteção Cidadania (DPPC) e ao Comitê Gestor da Internet (CGI), que controla o registro de domínios no Brasil, mas o mais importante é que o consumidor consulte essa lista antes de fechar uma compra pela internet”, aconselha o executivo.

sábado, 27 de abril de 2013

Primeiro celular que exibe imagens em Braille pode chegar às lojas em 2013


Novo modelo, criado por designer indiano, possui superfície sensível ao toque que transforma imagens e textos em pontos salientes para facilitar uso por deficientes visuais

Um novo smartphone, que adapta o Sistema Braille para exibir fotos e mapas para deficientes visuais, pode chegar ao mercado no final de 2013. Criado por Sumit Dagar, designer que trabalha em conjunto com pesquisadores do Instituto de Tecnologia de Délhi, o produto transforma imagens em pontos salientes na superfície do aparelho, que podem ser reconhecidos por meio do tato.

Divulgação
Smartphone para deficientes visuais permitira sentir, com a ponta dos dedos, expressões faciais durante chamadas de vídeo

Após um trabalho de pesquisa de três anos, Dagar desenvolveu um protótipo que apresentou bom desempenho nos testes e pode chegar ao mercado em breve. "A motivação por trás do projeto é dar um grande passo em design para ajudar os deficientes visuais que ainda usam produtos ineficientes e caros. Este projeto oferecerá uma plataforma inovadora que permitirá uma nova dimensão de comunicação para estes usuários", diz Dagar, em seu site oficial.
O trabalho foi apresentado pela primeira vez em um seminário TED Talks, em 2011, nos Estados Unidos e ganhou financiamento por meio de um prêmio da Rolex, que incentiva projetos inovadores pelo mundo. Segundo Dagar, quando o produto estiver pronto, ele será capaz de exibir imagens transmitidas em tempo real: uma pessoa com deficiência visual que esteja participando de uma videochamada, por exemplo, poderá "sentir" as expressões faciais da outra pessoa por meio do tato.
O aparelho inclui uma superfície composta por pinos salientes que se movimentam para cima e para baixo para mostrar imagens e textos para o usuário. O produto usa uma tecnologia conhecida como shape-memory alloy, que faz a superfície feita de alguns materiais, como aço e zinco, retornar à posição normal quando sofre ação do calor. Ainda nao há previsão de quanto o produto custará quando chegar às lojas, nem os países que o receberão primeiro.

sexta-feira, 26 de abril de 2013

CODESP determina regras para tráfego de caminhões no Porto de Santos


Companhia Docas do Estado de São Paulo estabelece que todos os terminais do Porto estejam integrados à gestão de tráfego, conforme Resolução DP nº 47/2013
santosbrasil
A CODESP (Companhia Docas do Estado de São Paulo) estabeleceu nesta terça-feira, por meio da Resolução DP nº 47/2013, a obrigatoriedade de todos os terminais do Porto de Santos deixarem integrados online seus sistemas logísticos ao sistema de gestão de tráfego de caminhões da Autoridade Portuária.
A obrigatoriedade vale para terminais para importação ou exportação, movimentação de granéis sólidos, líquidos, carga geral, contêineres e veículos. Resolução também se aplica aos terminais portuários privativos situados no Porto Organizado.
Sendo assim, os terminais deverão avisar seus clientes e fornecedores da obrigatoriedade da realização da resolução estabelecida. As unidades portuárias que se utilizarem dos pátios reguladores deverão considerar o age ndamento, desde a origem, para entrada naqueles pátios e os veículos somente poderão se dirigir ao respectivo terminal portuário quando existirem vagas no estacionamento rotativo a ele designado.
Confira neste link a íntegra da Resolução 47/2013.

Vale reduzir o consumo de água na logística?


Embora o setor logístico não seja o que mais consome água na economia brasileira, sem dúvida, também depende desse recurso para operar, não apenas em relação ao consumo humano em centros de distribuição, mas também no processo de recarga de baterias para empilhadeiras, na lavagem de caminhões, na limpeza de paletes e pisos. Por esse motivo, é importante desenvolver uma estrutura ou planejamento para racionalizar o uso da água, tornando o consumo mais ambiental e economicamente sustentável.
E por quê dar atenção a esse assunto? Simples. Porque grandes cidades, como São Paulo, já não oferecem novas fontes de água limpa inexploradas e, segundo a Secretária de Estado de Saneamento e Recursos Hídricos de São Paulo, o consumo da região metropolitana deve subir 40% até 2035. Com o aumento do consumo e a falta de recursos, a conta matemática não fecha. Cria-se, então, algo que qualquer primeiranista de ciências exatas conhece bem, aumento de preços para controlar uma demanda maior do que a oferta.
Com o aumento do preço da água, as empresas que não repassam esse valor diretamente o produto final, passarão a fazê-lo, tornando a cadeia de abastecimento mais cara e insustentável a longo prazo. De certo modo, esse movimento forçará investimentos para reduzir a dependência de água, como a adoção de processos de limpeza a seco, instalação de sistema de reuso de água, tratamento de esgoto e reservatórios para água de chuva. No entanto, essas alternativa já não serão acessíveis a todos, o que, provavelmente, enxugará o número de empresas no mercado, eliminando aquelas que não conseguirem aderir a “precificação” dos novos tempos.
Esse cenário possível, mas não exato, pode ser evitado com um planejamento (e investimento) ainda em tempo de ser incorporado à cultura da empresa. É certo que já há um atraso e o deadline já bate na porta de algumas corporações, mas é melhor agir agora, do que fechar as portas por falta de investimento em crescimento sustentável.