Dessa forma, Vera explica que a usina busca tratar bem os recursos humanos, além de desenvolvê-los dentro de seu potencial. “Temos buscado os talentos internos. Com a necessidade de aumento de mão de obra e com redirecionamento dos negócios, conseguimos olhar para dentro da organização e aproveita-lás em outras áreas. O mercado esteve em expansão há algum tempo atrás e a mão de obra se tornou escassa porque as pessoas não se prepararam para isso. Temos um centro de capacitação e a formação de pessoas que tem contribuído para nosso sucesso com inserção das pessoas certas nos lugares certos. As possibilidades foram nascendo com o negócio e fomos sinalizando o caminho para as pessoas crescerem na organização”, admite.
Ela explica que o case da JBS, que conseguiu trazer os motoristas para dentro da organização com valorização de seu trabalho, mostrando a importância de sua função e se aproximando de sua vida, é um ótimo exemplo a ser seguido. “Acho que poderíamos tentar fazer uma reeducação corporativa mais diversificada, trazendo as pessoas mais próximas da organização pois o comprometimento das pessoas pela própria corporação é importante. É preciso valorizar o colaborador como pessoa e isso vai de encontro com o que buscamos. A Radio também é uma ótima opção que demonstra a importância da comunicação, pois as pessoas precisam saber o que está acontecendo na empresa e se sentir valorizada. Não é só remuneração que faz com que a pessoa se fidelize dentro da organização, tem que se sentir parte do todo, cuidada”, relata.
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