Ação de marketing do Bis vai premiar 'maiores zuêras' da web

Zuêra Awards: melhores "zuêras" serão analisadas por trio de especialistas

Para aproveitar o buzz do dia 1º de abril, o dia da mentira, a marca de chocolates Bis está promovendo a ação Zuêra Awards, uma criação da Wieden+Kennedy São Paulo, que vai reconhecer as melhores "zuêras" feitas por seus fãs. 

Desde o dia 23, os fãs de Bis são convocados via Twitter para enviarem suas brincadeiras por Vines, links de vídeo, fotos ou texto através da hashtag #ZueraAwards. Serão consideradas as seguintes categorias para análise: "melhor zuêra com Bis", "melhor zuêra adaptada", "melhor zuêra original" e "melhor zuêra fail".

No dia 1º de abril, um júri “especializado” será o responsável por julgar as zuêras recebidas até o dia da mentira. O grupo é formado por Cid Não-Salvo, a mente por trás do site Não Salvo, reconhecido por suas piadas e pegadinhas elaboradas, pelo humorista Danilo Gentili, e Rubens Ewald Filho, comentarista das transmissões oficiais do Oscar. Os três vão selecionar os melhores inscritos de cada categoria em uma ação de real time marketing.

Durante o processo de julgamento, os próprios jurados produzirão conteúdos para seus canais, comentando o Zuêra Awards. Ao final do dia, Bis vai divulgar em seu Twitter e nas outras plataformas digitais da marca pequenos vídeos gravados pelo júri em que os vencedores de cada categoria serão revelados.

A ação ganhará ainda um registro em vídeo-case que será publicado em todos os canais proprietários da marca.

Fonte http://www.administradores.com.br/noticias/marketing/acao-de-marketing-do-bis-vai-premiar-maiores-zueras-da-web/99566/

Medo x liderança – Como vencer esse duelo?

Todo ser humano tem medo, principalmente da rejeição. Você já parou para pensar em como esse sentimento atrapalha sua liderança? O debate sobre comportamento de líderes ainda hoje é permeado por falsas crenças. Existem afirmações de que os verdadeiros líderes são destemidos, capazes de decisões assertivas baseadas em algum tipo de bravura ou coragem exemplar. Também associam liderança à extroversão e, ainda, há o questionamento sobre grandes líderes já nascerem prontos.

Essas afirmações são a generalização de uma ideia concebida que se tem do que é ou sobre como deve ser um líder, mas não correspondem a uma verdade absoluta. “Existem, evidentemente, pessoas com mais facilidade para liderar. Assim como existem aquelas que assimilam novos idiomas rapidamente ou que são excelentes na escrita. Cada indivíduo tem suas próprias habilidades, o que, de forma alguma, o impede de aprender e desenvolver novas aptidões.

Com relação ao medo, ele está sempre presente na vida de todos nós – inclusive dos líderes ou daqueles que almejam a liderança. Ainda que sejam rotulados ou que se autointitulem corajosos, todos os gestores carregam seus próprios temores, mesmo porque o medo faz parte da essência humana. Ou seja: é impossível NÃO sentir medo, mas é possível acolhê-lo e aceitá-lo como uma parte indispensável de nossa natureza.

A maior parte das pessoas sente, principalmente, pavor de ser rejeitada. O medo do abandono e da rejeição é bem mais comum do que se pode imaginar, mas, para muitos, aparece e acontece de forma inconsciente. E como o medo da rejeição influencia a liderança?

A característica decisiva que diferencia um líder de um não líder é o temor de ser visto, rotulado ou apontado como incapaz de exercer tal função ou ocupar tal posto, seja pelos outros, seja por si mesmo ou ainda por ambos. Almejar a perfeição tira, do líder, sua verdadeira capacidade de motivar, de criar empatia, de demonstrar compaixão e até mesmo de trabalhar em equipe. Por outro lado, o líder que reconhece, em sua própria história, a origem dos seus medos, perde o medo de se expor e de ter suas imperfeições “descobertas” – o que é, sim, uma característica fundamental à liderança.

Por isso mesmo, se você quer treinar a liderança, se quer aprender a ser líder, o primeiro passo é olhar para o seu passado. Reveja a sua trajetória, resgate o papel dos seus pais e cuidadores na sua infância. E, a partir dessa análise, procure entender: o que lhe foi ensinado sobre liderança? E sobre liderados? 

Na sua vida, o que significa “ser autoritário”? E autoritarismo? Como foi que o medo de rejeição nasceu em você? Em quais circunstâncias? E o que você tem feito com e sobre esse medo?

Da mesma forma que você aprende tudo isso, você também pode desaprender para criar novas maneiras de lidar com as críticas, de criticar, de se expor, de se comunicar e, por consequência, de liderar.

Heloísa Capelas é considerada uma das maiores especialistas do país em Autoconhecimento e Inteligência Comportamental. Há cerca de 30 anos atua com desenvolvimento humano e aplica cursos com a metodologia Hoffman, considerada por Harvard um dos trabalhos mais eficazes de mudança de paradigmas para líderes. Conferencista nacional e internacional, é autora do livro “O Mapa da Felicidade” e coautora de mais cinco livros sobre Gestão de Pessoas, Coaching e Inteligência feminina. Diretora do Centro Hoffman, é Coach, Master Practitioner em PNL, Pós-Graduada em RH e Graduada em Assistência Social. Para falar com a especialista, escreva para heloisa@centrohoffman.com.br. Visite também: www.centrohoffman.com.br ewww.heloisacapelas.com.br.

Fonte http://www.gestaoerh.com.br/site/noticias/?id=2541