Com a globalização e o surgimento contínuo de novos concorrentes no mercado, o mundo dos negócios está se tornando mais competitivo do que nunca. E ter o talento certo no momento certo está se tornando um diferencial chave de desempenho para as empresas obterem vantagem sobre a concorrência.
Quando você combina essa pressão para obter os melhores talentos rapidamente com a escassez de talentos no mercado, uma cultura de contratação de gratificação instantânea é criada quando os candidatos são contratados para atender às necessidades imediatas do negócio, mas sem um olho no futuro.
Mas a lei dos rendimentos decrescentes sugere que, se você continuar com esta estratégia, pode criar um problema na medida em que você contrata funcionários que não têm a capacidade de progredir e que, posteriormente, deixam o negócio prematuramente, criando mais vagas em aberto numa espiral contínua.
Isto significa que a sua empresa pode se tornar excessivamente dependente de novas contratações para suportar o seu banco de talentos, pode não estar fazendo uso efetivo do talento existente para preencher os lugares vazios. Isso vai impactar negativamente no custo para contratar, no tempo para contratar e no moral da empresa.
Então, faz todo sentido para os recrutadores / gerentes de contratação terem uma compreensão clara dos planos futuros de expansão da equipe / organização e do tipo de papéis e posições que podem ser necessários ao longo dos próximos dois a cinco anos. Com isso em mente, as empresas podem começar a contratar empregados que não só podem fazer o trabalho hoje, mas podem progredir e assumir responsabilidades avançadas amanhã, para permitir que seu negócio seja flexível, adaptável e capaz de crescer de forma eficiente e de maneira adequada.
Então, como podem os empregadores identificar se o talento que é bom para o trabalho de hoje também pode ser adequado para ser um líder no futuro? Bem, inicialmente, um desejo e interesse para progredir, além de algumas evidências de progressão na carreira passada, ou liderança, são fortes indicadores que talvez eles tenham potencial para o progresso. E os empregadores devem ter o cuidado em fazer a triagem, onde a progressão futura é relevante.
Mas, ser alguém com alto potencial necessita mais do que apenas querer liderar amanhã, eles precisam mostrar as características e qualidades de alguém com este potencial. Então, quais são essas características?
Bem, existem duas maneiras de estabelecer as características de alguém com alto potencial.
A primeira é a utilização de um indicador baseado em pesquisa de avaliação de alto potencial, medindo a agilidade de aprendizagem durante o processo de contratação. Então, o que é agilidade de aprendizado?
Múltiplos estudos (Charan Drotter & Noel, 2011; Goldsmith, 2007; Mcall, 1998) têm demonstrado que a capacidade de aprender com a experiência é o que distingue executivos de sucesso de outros fracassados. Os estudos mostraram que os executivos mais bem-sucedidos tinham um forte e ativo padrão de aprendizagem de atribuições de trabalho chave. Parece que eles aprendem rápido, mas isto não é ser mais inteligente, eles simplesmente possuem estratégias de aprendizagem mais eficazes. Eles são chamados de “Fast Learners”.
Atualmente agilidade de aprendizado é considerada como um sinal chave de alto potencial ( Eichinger e Lombardo , 2004; Spreitzer, McCall & Mahoney, 1997). E para executar de forma eficaz e progredir no mundo dos negócios de hoje, os executivos precisam estar abertos, ter vontade de aprender, ser curiosos sobre o mundo, poder tolerar a ambiguidade e ter excelentes habilidades com pessoas, além de visão e inovação.
A segunda maneira de entender e identificar um alto potencial é simplesmente identificar e mapear as características comportamentais dos seus atuais funcionários de alto desempenho e construir um perfil de alto potencial, que é feito especificamente para a sua organização, e, em seguida, procurar por essas qualidades na entrevista.
Claro, não há nada que impeça você de usar uma combinação dessas duas abordagens para a construção de um modelo altamente otimizado em seu negócio.
O conhecimento esta aí, faça uso dele.
Autor: Kazim Ladimeji
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