Criar futuros líderes. Esse é o trabalho de um líder.
Isso significa cultivar membros da equipe que “possuem” uma visão como a nossa, não apenas direcionar um grupo de pessoas que “parecem ter” a visão. Se os líderes não conseguem delegar responsabilidades, eles nunca vão desenvolver plenamente outros líderes.
Para colocar isso na perspectiva de um líder, quando “eu” sou incapaz de delegar os projetos e desenvolver pessoas:
- Só eu vou sentir o peso da responsabilidade pelo futuro da organização;
- Nunca vou desenvolver as habilidades em de potenciais líderes. Habilidades que eles precisam para o seu futuro;
- Eventualmente vou frustrar a mim e aos bons membros da equipe no escritório.
- Não vou ver os resultados que poderiam ocorrer através do desenvolvimento de outros potenciais líderes;
- Os alunos não vão aprender as lições que só o fracasso e a “responsabilidade” podem ensinar;
- A visão fica diminuída uma vez que eu falhei em expandir outros da organização além de mim;
Quatro estágios que líderes geralmente experimentam
Em minha jornada pessoal de liderança, e nas jornadas de outros empreendedores e empresários, notei quatro fases distintas…
- ESTÁGIO 1: FAZEDOR (eu acredito que se é para ser bem feito, devo fazê-lo eu mesmo).
- ESTÁGIO 2: DESPEJADOR (Eu me esgoto rápido, então começo a despejar o trabalho em outros).
- ESTÁGIO 3: DELEGADOR (eu percebo que as pessoas vão embora se eu despejo tudo, então eu preparo e delego).
- ESTÁGIO 4: DESENVOLVEDOR (Eu finalmente vi que delegar é um meio para desenvolver pessoas).
Na medida em que os líderes experimentam a sequência acima, eles expandem sua visão. O escopo do trabalho, a perspectiva do líder e do reconhecimento do que realmente importa se aprofundam.
O líder deixa de ser a figura central fazendo as tarefas para ser o catalisador, ajudando os outros a se tornarem figuras centrais no processo. Sua realização se move de simplesmente fazer o trabalho para “capacitar outras pessoas” a fazer o trabalho. É quase a mesma sensação que um pai tem de ao ver seus filhos se tornarem autossuficientes.
O prêmio principal é, não apenas que o projeto seja concluído, mas que as pessoas estejam prontas. Isso muitas vezes acontece somente quando a visão do projeto é tão grande que exige mais do que uma pessoa para torná-la realidade.
Desenvolvendo as pessoas enquanto você está delegando trabalho
Todos os líderes saudáveis querem que seus membros da equipe cresçam e floresçam. Seu trabalho não é apenas sobre como se livrar de um pouco da carga de trabalho – é sobre o crescimento das pessoas ao seu redor e como as pessoas podem aprender a assumir mais responsabilidades. É uma dupla vitória.
Então, se isso é verdade, como um líder pode desenvolver uma pessoa enquanto delega um projeto? Considere as seguintes etapas no caminho.
1. Conheça a si mesmo – esteja familiarizado com os pontos fortes que você passa para eles no trabalho.
2. Conheça a pessoa que está em desenvolvimento – esteja familiarizado com os seus pontos fortes e fracos.
3. Defina claramente as atribuições – não deixe nada a questionar, anote.
4. Ensine o “por que” por trás da missão - deixe que eles saibam por que é importante.
5. Discuta o processo de crescimento deles – fale sobre como “eles” vão crescer com isso.
6. Passe algum tempo pessoal com eles – invista tempo quando você não está discutindo o trabalho.
7. Permita-lhes ver como você faz – deixe-os observar e obter um feedback de você.
8. Dê-lhes os recursos necessários – forneça as ferramentas para fazer o trabalho.
9. Incentive-os a fazer um registro durante o processo - ajude-os a interpretar o seu crescimento.
10. Responsabilize-os pelo projeto – obtenha permissão para mantê-los na linha.
11. Dê-lhes a liberdade de fracassar – comunique que eles podem aprender à medida que avançam.
12. Reforce comportamentos assertivos regularmente - incentive-os ao longo do caminho na medida em que são bem sucedidos.
Questões para reflexão
- Você tende a ser um “fazedor”, um “despejador”, um “delegador”, ou um “desenvolvedor”?
- O que o impede de delegar de forma mais eficiente?
- Da lista acima, o que você deveria adicionar a suas práticas atuais?
- No momento, você tem membros da equipe para os quais você poderia delegar quase qualquer coisa?
Autor: Dr. Tim Elmore
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